Eficiencia en las DAOs
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¡gm gm y bienvenidos al State of the DAOs!
Hoy en día, las DAOs necesitan arquitectos tanto como operadores. Para que las DAOs sean eficaces, necesitamos una estructura y gran parte de esta estructura puede provenir del mundo existente. La descentralización no es ortogonal a la eficacia. De hecho, la descentralización es la única manera de crear un ecosistema de componentes que sean buenos en lo que hacen. Hoy, 0xJustice se sumerge en cómo organizar una DAO.
Después, Seneca52 demuestra cómo las DAO pueden ser más eficaces que las organizaciones sin ánimo de lucro tradicionales. Seneca52 entrevista a Kris, de Gitcoin, y a Madison, de DreamDAO, acerca de las ideas sobre estructura y simplicidad que estas DAO han descubierto.
Por último, compartimos el TL;DR en las últimas tomas de ecosistema DAO y piezas de pensamiento, por lo que es fácil para usted cortar a través del ruido y mantenerse al día en el mundo de las DAO.
Este es state of the DAOs.
Colaboradores: BanklessDAO Writers Guild (0xJustice, Seneca52, Alvo von A, Austin Foss, Ashpreet, Suyash, hirokennelly, siddhearta, Jake y Stake)
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Diseño eficiente de las DAO
Autor: 0xJustice.eth
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Los operadores de las DAOs están sintiendo el dolor de la coordinación, la comunicación y el fracaso de la ejecución. ¿Es este el futuro que hemos imaginado? ¿Estamos realmente en el camino de la construcción de nuevas naciones digitales? Muchos operadores veteranos han llegado a afirmar que la construcción de una DAO es intrínsecamente ineficiente.
Tengo buenas noticias para ti: La descentralización no sólo es compatible con la ejecución eficiente; la requiere.
La mala noticia es que la eficiencia no es gratis. Debe inyectarse a través de un cuidadoso diseño organizativo. En este artículo, analizaremos estas afirmaciones y sus implicaciones. A continuación, revisaremos una posible inspiración para dicho diseño e intentaremos aplicarlo todo en un contexto DAO.
Las propiedades del diseño eficiente
La eficiencia está descentralizada
La descentralización es necesaria para lograr la máxima eficacia. Podemos deducir esta verdad de múltiples esferas independientes de la ciencia.
En cibernética, el teorema de Conant-Ashby establece que todo sistema regulado debe tener un modelo interno del sistema que regula. Una consecuencia natural de esto es el principio de oscuridad, que establece que cada elemento de un sistema ignora necesariamente el comportamiento del sistema un todo. La respuesta académica a ambas observaciones ha sido admitir que los sistemas autoorganizados deben delegar el control a subsistemas más cercanos a la información necesaria para el control. El control distribuido es necesario para que funcionen los sistemas adaptativos complejos.
En economía, el problema del conocimiento local es la observación de que los datos necesarios para la planificación económica racional se distribuyen entre actores individuales y, por tanto, inevitablemente fuera del conocimiento de una autoridad central. Una vez más, estamos atrapados en una ignorancia inevitable si tratamos de controlar un sistema de agentes libres de forma centralizada. Aquí también, la eficiencia requiere la adopción de decisiones descentralizadas.
La filosofía política tiene el principio de subsidiariedad. Este principio sostiene que la autoridad política más pequeña, más baja y menos centralizada debe manejar tantos asuntos como sea posible. Una autoridad central debe tener una función subsidiaria que realice sólo aquellas tareas que los niveles locales más inmediatos no puedan realizar.
Todos los conceptos anteriores comunican el mismo mensaje. Todos hablan de la idea de que las personas más cercanas a un problema deben tomar las decisiones. Este principio es un axioma central del diseño sociotécnico , que sostiene que el diseño final de los sistemas de trabajo debe ser realizado por quienes realizan el trabajo. De lo contrario, no tienen en cuenta los componentes cruciales del sistema que a menudo no son vistos por quienes no están directamente involucrados en ese nivel.
La descentralización no es una forma de hacer las cosas , es la única forma en sistemas adaptativos complejos. Es el edge computing de la eficiencia.
La eficiencia debe ser diseñada
La eficiencia es el resultado de un cuidadoso diseño de la organización. Esto está implícito en el mismo término “organización” y es una consecuencia de la Teoría de la Firma y la Ley de Conway . La premisa es que los individuos deben organizarse a sí mismos, sus interacciones y sus productos para producir bienes complejos y deseables. Esto es difícil, pero muchas DAOs esperan crecer en eficiencia simplemente en virtud de estar descentralizadas. La eficiencia productiva no es emergente. Las únicas cosas que obtenemos gratis son la entropía , la falta de coordinación y la tragedia de los comunes .
Como los pensadores de Web3 comparan con frecuencia las DAOs con los organismos biológicos , es tentador suponer que las estructuras y los flujos óptimos surgirán por sí solos a través de una especie de emergencia darwiniana. Esta selección natural puede ser válida para el ecosistema pero no para ninguna DAO en particular. La tesorería se vaciará más rápido de lo que puede pasar por todas las combinaciones posibles de diseño organizativo. El meme de Moloch se basa en la premisa de que podemos eliminar la falla de coordinación a través de la ingeniería inteligente, no que suceda automáticamente.
El diseño suele estar compuesto (¡ y hasta jerarquizado!)
El diseño eficiente a menudo es en capas, especializado y a veces, incluso jerárquico. El meme de que las DAOs destruyen toda la jerarquía puede ser demasiado fuerte y atractivo para calificarlo con matices. Pero la realidad ineludible es que el gran diseño suele ser jerárquico. Esto es natural y no simplemente el producto de la dinámica social humana.
Podemos usar términos alternativos como espacio de nombres, alcance y abstracción para comunicar el mismo concepto: responsabilidad especializada y en capas. Las organizaciones necesitan preocupaciones específicas para reducir la carga cognitiva y la sobrecarga de coordinación. Este hecho no equivale a un comando y control o un gobierno dictatorial.
Menciono esto porque podemos estar cortocircuitando sin darnos cuenta nuestros esfuerzos por lograr un buen diseño si descartamos este patrón desde el principio. Lo importante es evitar las entidades explotadoras. Cada nivel de abstracción debe aumentar, no extraer valor del sistema.
Debemos recordar que la red está descentralizada, no cada individuo o unidad organizativa que la compone. Ignorar esto es una trampa y ha sido la muerte de muchos proyectos bien intencionados que nunca se concretaron porque quedaron atrapados en esfuerzos de descentralización prematuros y recursivos.
Inspiración de diseño eficiente
Estas propiedades de diseño pueden darnos una idea, pero ¿qué pasa con los ejemplos del mundo real? Creo que podemos encontrarlos mirando empresas organizadas como Agile Networks . Haier Corporation es uno de esos ejemplos.
Haier es una empresa de electrodomésticos de 35 mil millones de dólares que se ha organizado en 4000 microempresas (ME). Cada ME es libre de formarse y evolucionar con poco control central y cae en uno de los tres arquetipos funcionales:
Los transformadores sirven a las líneas de productos perennes existentes.
Las incubadoras atienden líneas de negocios nuevas y emergentes.
Los nodos venden componentes de productos y servicios, como diseño, fabricación y recursos humanos, a las otras dos líneas comerciales orientadas al cliente.
Esta estructura trabaja en conjunto para producir una plataforma descentralizada orientada al cliente y alineada con incentivos. Veamos cada una de las propiedades de esta configuración.
Incentivado independientemente
En Haier, todos las MEs se sostienen o caen por sus propios méritos y son libres de interactuar entre sí como mejor les parezca. Las principales líneas de negocio pueden elegir otro nodo de suministro si no funcionan. Si una línea de negocio cierra, sus nodos de servicio pierden un cliente. Si una ME cree que un proveedor externo satisfaría mejor sus necesidades, puede salir a buscar servicios.
¿Cómo se relaciona esto con las DAO? Confiar exclusivamente en un token compartido es una alineación de incentivos insuficiente. Las empresas no se esfuerzan ni se sacrifican por el bien de una moneda nacional. Lo hacen para ganar por sí mismos, y si no pueden cumplir, dejan de existir. No podemos excluir la competencia y el instinto de supervivencia sin graves consecuencias negativas. Sin estos incentivos, los equipos presupuestarán en función del gasto histórico en lugar de los retornos de inversión anticipados.
Orientada al cliente
Haier orienta predominantemente las unidades organizativas en torno a líneas de servicio orientadas al cliente. Todos son directamente responsables ante sus clientes. Haier tiene una política estricta de no financiar nuevas líneas de negocio hasta que los clientes validan un producto. Al CEO de Haier, Zhang Ruimin, le gusta decir que ya no pagan a sus empleados porque, en cambio, el cliente les paga directamente.
Hay mucho que podemos aprender de esto. La tesorería de DAO no es el cliente. La métrica de éxito final para una DAO no son las propuestas que solicitan distribuciones, sino la cantidad de productos lanzados con clientes que pagan, lo que genera entradas de tesorería y un mayor valor de la red.
Hablamos mucho de democracia en Web3, pero una de las formas más puras de democracia es el libre mercado, donde los individuos votan con sus recursos. El "voto" del cliente debe ser la máxima prioridad. La alternativa peligrosa es una especie de economía de Papá Noel en la que todos votan sí a la propuesta de presupuesto de todos porque quieren que ellos voten sí a la suya.
Plataforma Descentralizada
Haier funciona más como una red y una plataforma de lanzamiento que como una corporación singular. Pequeños equipos autónomos toman decisiones, y Haier se enfoca en crear las condiciones óptimas para el lanzamiento de esos equipos. Ruimin describe esta construcción como "piezas pequeñas, unidas sin apretar". Esta máxima es un patrón de diseño organizacional y de TI bien conocido que las DAO deben internalizar.
Desde esta perspectiva, podemos ver las DAO como tiendas de aplicaciones y economías en lugar de megacuerpos o monolitos. Podemos verlos como incubadoras en red y no como negocios individuales. Este marco tiene ramificaciones masivas para la priorización estratégica porque nos permite centrarnos en identificar cualquier gran oportunidad y la experiencia de lanzamiento del proyecto en lugar de un espacio de producto predefinido.
Un capitalista de riesgo describió a Haier como "una función de búsqueda gigante que explora el campo de batalla e identifica las oportunidades más prometedoras". Los DAO pueden amplificar de manera única esta dinámica si los aprovechamos como plataformas de lanzamiento. Vea los DAO como motores de búsqueda novedosos .
Aplicación de diseño eficiente a DAO
Estas observaciones pueden ser interesantes, pero ¿cómo se pueden implementar y aplicar a una DAO ya operativa? La buena noticia es que este no es un desafío exclusivo de las DAO. Hay un cuerpo de investigación establecido llamado Topologías de equipo y una técnica llamada Maniobra de Conway inversa que podemos aplicar para nuestro uso.
Este enfoque y recomendaciones se basan en la premisa de que la producción de su organización refleja su configuración organizacional ( Ley de Conway ) y que puede reorganizarse internamente en torno a un resultado deseado para crear una mayor eficiencia.
Estas ilustraciones se basan en mi trabajo anterior detallado en Repensar el embudo de contribuyentes de DAO . La mitad inferior de los diagramas ve la DAO desde un lado, mientras que la mitad superior la ve desde arriba. Nos acercaremos al área del equipo para lo que sigue.
Paso 1: solidifique los flujos de valor existentes
Identifique cómo la DAO genera dinero y, a continuación, incentive de forma independiente a esos equipos de productos de forma proporcional a su éxito. Puede hacerlo a través de una división de ingresos. ¿Qué cosa de valor estás tratando de producir? Organízate a su alrededor. ¿Es un podcast? Organícese en torno a materiales de aprendizaje extendidos vinculados a episodios o haciendo otros programas temáticos similares.
.¿Cuál es la calidad de la experiencia de lanzamiento? ¿Cómo se obtiene el nuevo talento para los flujos de valor existentes? Si los flujos de valor actuales no generan dinero, debemos preparar el terreno para los flujos de valor futuros que lo harán.
Paso 3: Presente los equipos habilitadores
Introducir equipos habilitadores para proporcionar servicios básicos incentivados en torno a los flujos de trabajo principales. Distinguimos la plataforma de los flujos de valor en los dos últimos pasos. En este paso, identificamos oportunidades de escala y las abordamos a través de equipos de servicio consolidados. Estos podrían ser diseño web, servicios legales o gestión de redes sociales.
Este paso reconoce la realidad de las economías de escala y el principio de competencia central. Estos equipos de servicio liberarán a los equipos para que hagan lo único que hacen bien y no se sientan abrumados por preocupaciones auxiliares. Todos los flujos de valor se benefician enormemente de estos servicios internos mercantilizados proporcionados de manera eficiente a escala. Un equipo habilitador que crea sitios web o establece envoltorios legales para proyectos incubados es de gran valor.
Paso 4: Practique las iteraciones en intervalos de tiempo
Por último, opere dentro de múltiples ciclos de informes, financiación, envío y gobernanza. Estas deben ser iteraciones semanales, quincenales, mensuales y trimestrales. No existe una estructura perfecta; sólo los adecuados para un tiempo y contexto . Esta realidad requiere que las DAO estén en constante evolución y experimentación. Es esencial establecer circuitos de retroalimentación rápidos y más oportunidades para inspeccionar y adaptar. Aquí nuevamente, tenemos al CEO de Haier como ejemplo.
"... es imposible diseñar un sistema complejo de arriba hacia abajo. Tiene que surgir a través de un proceso iterativo de imaginación, experimentación y aprendizaje. Cuando se le pregunta cómo Haier puede acelerar su transformación, tiene una respuesta simple: Ejecutar más pruebas y replicar los más exitosos más rápido porque los objetivos revolucionarios se logran mejor a través de medios evolutivos". - Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier.
La forma más sencilla de empezar a hacer esto es adoptar demostraciones semanales en las que todos los grupos de trabajo presenten su progreso y los obstáculos y practicar "temporadas de DAO" con presupuestos limitados y objetivos específicos. Estos eventos son tiempos establecidos para inspeccionar y adaptar y son esenciales para crear ciclos de retroalimentación. Estas suposiciones y prácticas se basan en la Ley de Gall, que dice que los sistemas complejos se construyen sobre otros más simples que funcionaron antes. Ver Organizaciones Evolutivas de Chase Chapman .
Conclusión
Las DAO necesitan arquitectos, no solo operadores, y más estructura, no menos. Este sentimiento no es una violación de la descentralización. La idea casi universalmente aceptada de que todo el trabajo complejo se puede descomponer en pequeñas tareas remuneradas y repartidas entre las masas es solo un ejemplo de un antipatrón de diseño que necesitamos desesperadamente deshacerse . Debemos hacerlo mejor.
La falta de ejecución y entrega eficiente puede ser una amenaza más importante para las DAO que la oposición del gobierno. Se desperdician los recursos y se perderá la fe entre los contribuyentes. Si diseñamos exclusivamente contra la captura a expensas de la eficiencia, eventualmente encontraremos que no queda nada que valga la pena capturar.
Hay una "alergia" en las DAO a todo lo que se siente familiar. Esto es ingenuo. No podemos diseñar hiperestructuras DAO en un vacío histórico o académico. Un enemigo compartido es una fuerza poderosa para la alineación, pero el fracaso es inevitable si ese enemigo compartido es historia. Somos afortunados de tener miles de años de experiencia para construir. Usemoslos.
La regla de la cerca de Chesterton nos advierte acerca de quitar las cercas antes de comprender por qué se erigieron originalmente. Nuestra tarea es amplificar lo que ha funcionado históricamente y minimizar lo que no ha funcionado a través de la programación de coordinación y la ingeniería de incentivos.
Estoy completamente convencido de que nuestras fuentes de inspiración de diseño más prometedoras pueden provenir de las filosofías y metodologías Agile, Lean y Kanban. Team Topologies es solo un ejemplo que hemos explorado aquí, pero este video muestra la superposición dramática de nuestro pensamiento y propósitos.
Armados con estos recursos y la construcción DAO recién surgida , finalmente podemos tener los medios para matar a Moloch y desatar una era completamente nueva de ingenio humano. Realmente hemos iniciado el camino de un segundo renacimiento , uno que puede culminar en una singularidad tecnológica no dominada simplemente por la IA, sino por humanos que ejerzan los poderes de la IA.
Un agradecimiento especial a todos los operadores que intervinieron y brindaron comentarios extensos sobre este artículo:
Mateusz Rzeszowski , Gcalderiso.eth , siddhΞARTa.eth , Armchairfuturist.eth , Links , K3nn.eth y
Senad.eth . Y un agradecimiento especial al equipo de GLF22 . La forma en que aprovecharon a los pensadores nativos no DAO para inyectar conocimientos históricos y académicos en el espacio mental de los líderes de pensamiento DAO es precisamente lo que necesitamos más.
Pasos de acciones
📖 Lee ¿Qué es una DAO y cómo funciona? por David Shuttleworth
⛏️ Profundice en ¿ Cómo lidiar con una maniobra de Conway inversa? Una charla de Romain Vailleux
🎧 Escuche la evolución de la gobernanza de GitcoinDAO | Podcast de la píldora verde
Estudio de Impacto DAO
El proyecto Impact DAOs Research + Book es un proyecto descentralizado, colaborativo y de código abierto. El objetivo del proyecto es publicar un libro sobre Impact DAO que brinde información, sabiduría y puntos de vista para los nuevos participantes de web3. El proyecto abarcó diez DAO en total, realizando tres conversaciones en profundidad por DAO. Para obtener más información sobre el proyecto, visite la página de subvenciones de Gitcoin . Si desea seguir su trabajo, compartirán regularmente sus aprendizajes y entrevistas con creadores de DAO en Crypto Good . También puede seguir el hashtag #impactdaostudy en Twitter.
Sin fines de lucro para DAO: una historia de dos transformaciones
Autor: Seneca52
A pesar del rápido crecimiento en la adopción del modelo, las DAO han atraído una buena cantidad de escepticismo . El mejor argumento en contra del escepticismo es el éxito comprobado.
DreamDAO y Gitcoin ilustran que el modelo DAO es una alternativa más que viable a la estructura tradicional sin fines de lucro. Es muy posible que resulte más eficaz cuando se trata de coordinar a las personas para lograr un impacto social.
Tanto DreamDAO como Gitcoin se originaron como "derivaciones" de organizaciones tradicionales. La historia de sus respectivos viajes brinda inspiración para proyectos sociales similares que buscan desbloquear su potencial con el poder de web3.
Este artículo se basa en dos entrevistas completas con líderes de DAO: Kris de Gitcoin y Madison de DreamDAO . Estas entrevistas incluyen perspectivas más profundas y hechos fascinantes. Así que asegúrese de consultarlos en Crypto Good , el Substack de nuestro iniciador de proyectos.
Lo esencial
DreamDAO se fundó a fines de 2021. Su misión es ayudar a los líderes de la Generación Z a usar las criptomonedas para resolver los problemas de la sociedad. La DAO surgió de una organización sin fines de lucro llamada Civics Unplugged, con la que aún colabora.
DreamDAO financia sus operaciones a través de una combinación de NFT de membresía, subvenciones y algunos productos. Debido al papel central de los miembros jóvenes, el modelo de gobierno objetivo se basa en el mérito y no en la ponderación de fichas (es decir, no depende de cuánto dinero haya gastado).
Gitcoin comenzó la transición al estado DAO en 2021. El proyecto se formó originalmente en 2017, con el objetivo simple pero ambicioso de financiar el desarrollo del futuro de Internet. Es uno de las DAOs más grandes hasta la fecha, con más de 150 colaboradores principales y muchos más que operan a tiempo parcial (para ver el desglose completo, lea la entrevista ).
El mecanismo de financiación de Gitcoin es sencillo y consiste en su totalidad en el token GTC nativo. GTC se distribuyó inicialmente a través de airdrop y posteriormente adquirió valor en el mercado a medida que el proyecto ganaba protagonismo.
Estructuras
La importancia de la estructura organizacional es una característica recurrente en estas dos conversaciones. La idea de un DAO como 'sin estructura', donde nadie tiene títulos y de alguna manera las cosas simplemente se hacen, no es evidente.
Entonces, ¿cuáles son las estructuras que utilizan?
DreamDAO tiene una distinción simple entre dos grupos. Los constructores son los miembros más jóvenes que están allí para aprender “cómo la web3”, en el camino para establecer sus propios proyectos. Los campeones son los miembros más experimentados que desempeñan el papel de mentores de los constructores.
(Para convertirse en Campeón, debe comprar un NFT, después de lo cual se acuña el NFT correspondiente y se entrega a un nuevo Constructor. Genial).
La estructura de Gitcoin es más concéntrica con miembros que caen naturalmente en diferentes anillos (exterior/interno) dependiendo de cuánto tiempo pueden dedicar y qué contribución pueden hacer.
El anillo exterior está formado por 'Ciudadanos', que son miembros de Discord y pueden escuchar conversaciones. El anillo interior consta de 'Contribuidores', que se dividen en 'Tiempo parcial' y 'Tiempo completo'. Cuanto mayor sea su contribución, más granular será su acceso y mayor será su capacidad para participar.
Sencillez
Una de las reglas de oro de Kris es preguntarse constantemente '¿Qué resuelve esto?'
Esta navaja mental, combinada con una misión estrictamente definida, evita que la estructura de Gitcoin DAO se vuelva intrincada y que su pila tecnológica se hinche. La palabra 'no', o una propuesta rechazada, a menudo resulta ser algo positivo para el grupo en su conjunto.
Madison está de acuerdo con el enfoque minimalista, particularmente en las primeras etapas y particularmente con respecto a la tecnología. Como ella dice, "No tiene sentido hacer muchas herramientas si no tienes una base para tu DAO".
La simplicidad también puede significar ser más selectivo, por ejemplo, al no apuntar al crecimiento agresivo de miembros. “Muchos DAO comienzan a lo grande porque simplemente siguen ciegamente la métrica de cuántas personas hay en el DAO”, dice Madison. “Tienes puntos de contacto mucho más ligeros con cada individuo y es posible que en realidad no puedas tener un impacto más profundo y profundo”.
De manera similar, dentro de la propia DAO, puede ser útil limitar los números. Gitcoin restringe algunas reuniones internas a dos personas como máximo. “Frota a algunas personas por el camino equivocado porque piensan que esto es muy excluyente”, dice Kris. "¡Sí, lo es, y eso es porque necesitamos tomar decisiones!"
Al igual que el mito de la falta de estructura, el éxito de una DAO puede depender de reglas y limitaciones bien pensadas. La libertad de la burocracia sin sentido no equivale necesariamente al caos sin ley.
Conclusión
DreamDAO y Gitcoin se encuentran en etapas de desarrollo muy diferentes: uno recién nacido y el otro de casi seis años. Pero los dos aspectos enfatizados anteriormente, la estructura y la simplicidad, son puntos fuertes de similitud, lo que sugiere que son importantes para la supervivencia.
Si hay un tercer punto que surge de escuchar a los líderes, es la apertura a nuevas ideas .
Gitcoin, por ejemplo, no tiene problemas con el uso de enfoques formales para celebrar reuniones (resultados, próximos pasos, elementos de acción) que otros podrían describir como "corporativos". Del mismo modo, DreamDAO se basa en el lema "Los niños liderarán". En otras palabras, la experiencia no lo es todo; a veces, el aprendiz iluminará al mentor.
Un arma secreta de la DAO parece ser la capacidad constante de evolucionar. Por supuesto, esto también viene con un imperativo para evolucionar. La evolución no sucede por sí sola, sino que es un proceso consciente (como la “escucha activa”) que requiere reflexión y esfuerzo.
Cualquiera que sea la iteración de Internet en la que nos encontremos, no hay un camino fácil hacia el éxito. Pero este camino parece ciertamente más emocionante.
DAO de un vistazo
“Artículos cuidadosamente seleccionados para comprender el estado actual del ecosistema DAO”
¿Deberían las DAO pagar a los delegados?
Autor: Rafael Spannocchi
Los delegados ahora se están convirtiendo en partes interesadas críticas dentro de las DAO. Pagar a los delegados conduce a una participación de alta calidad, ayuda a atraer talento de las empresas web2 tradicionales y protege los riesgos y las desventajas de las DAO. Como responsables de la toma de decisiones dentro de las DAO, el trabajo de delegado se ha convertido en un trabajo de tiempo completo.
La DAO necesita pagar a sus delegados para lograr un buen gobierno, pero un salario demasiado alto o demasiado bajo puede crear problemas. Para calcular la cantidad correcta, la compensación de los delegados a menudo está vinculada a métricas de actividad como la votación y la comunicación. Sin embargo, esto puede crear un problema si los delegados comienzan a jugar con las métricas para que les paguen más. Para evitar esto, la DAO a menudo solo paga a los delegados que la comunidad ha examinado.
No pagar a los delegados significa perder el acceso a los mejores talentos y organizaciones especializadas, que se trasladarán a pastos más verdes. Pagar a los delegados presenta un conjunto decente de desafíos teóricos del juego para establecer los incentivos correctos.
El inquietante valle de las criptomonedas
Autora: Samantha Marín
Un valle inquietante es un fenómeno que a menudo se compara con la sensación inquietante que las personas pueden experimentar al mirar una vida como un androide o un CGI muy realista; me vienen a la mente las películas Ex Machina y Beowulf. Lo que vemos parece muy convincente, pero algo se siente fuera de lugar, perdido, incompleto o simplemente no del todo bien; casi como un instinto. Los DAO y el trabajo que hacemos en ellos están tan alejados del mundo físico que a menudo tenemos que describir todo lo relacionado con criptografía en términos de metáforas, creando una brecha entre lo que estamos construyendo en este metaverso y el mundo real. ¿Qué estamos construyendo, por qué estamos construyendo y cómo podemos cerrar esta brecha?
Diez impresiones del FWB Fest 22
Autor: Yancey Strickler
Yancey Strickler comparte algunas de sus conclusiones de una reunión reciente de Amigos con beneficios en las cimas de las montañas de Idyllwild, California. La combinación de Internet y la vida real puede tener resultados sorprendentes y descubrió que este evento era como una boda de destino con una familia temporal, donde los asistentes podían presentarse a sí mismos y a sus personajes seudónimos de manera segura. Más allá de los acontecimientos del evento, Yancey se encontró contemplando pensamientos más profundos sobre lo que significa ser miembro de DAO. Se unió al grupo comprando la cantidad necesaria de tokens y ha asistido a dos eventos. Sin embargo, Strickler nunca se comprometió con la comunidad en Discord y no tiene intención de participar en el gobierno en absoluto. Se sintió atraído por FWB a través de los valores compartidos y la admiración por la dirección que estaban tomando los participantes más entusiastas. Esto contrasta con la idea de que se supone que las DAO son 100 % de colaboración colectiva y que la estructura comienza a parecerse a las jerarquías establecidas de la sociedad. Estos hallazgos inspiran muchas preguntas existenciales para los DAO, pero la idea subyacente es que, si los grupos continúan produciendo entornos enfocados en brindar experiencias culturales significativas, entonces mantendrán una audiencia.
Misiones sin plataforma: la pieza que falta en la ecuación de la comunidad
Autor: vanguardia
La promesa de las comunidades tokenizadas es construir redes sin plataforma. La magia de una "comunidad sin plataforma" se detiene con la clave colectiva, los activos. Una membresía verdaderamente sin plataforma debe poder agregar información de todas las acciones que tomo para informar cómo puedo interactuar con las comunidades a las que tengo acceso. Las comunidades sin plataforma requieren un mundo de misiones sin plataforma.
El token-gating permite la portabilidad de la comunidad: lo que necesitamos es la componibilidad de la comunidad. Por ejemplo, Layer3 adopta un enfoque que permite a las comunidades crear recompensas y concursos en la plataforma que luego pueden recompensarse con XP u otros tokens. Guild está agregando estas experiencias, reuniendo información de Twitter, Github, Google Docs y más plataformas. Cada pieza de esta ecuación debe ser sin plataforma, componible y abierta.
El ecosistema toma
🔥 y 🧊 perspectivas de todo el ecosistema DAO
Introducción al Pasaporte Gitcoin
Autor: Equipo Gitcoin
🔑 Insights: Tener acceso a una identidad digital soberana es un bien público. Gitcoin, después de muchas rondas de financiación, finalmente enfrentó el problema de los ataques de Sybil; donde los solicitantes de subvenciones comenzaron a abusar del sistema de votación cuadrático para que pareciera que más personas estaban donando a un proyecto cuando en realidad eran muchas menos. Para evitar esto, implementaron un sistema de prueba de humanidad por niveles en el que los donantes validarían su humanidad única mediante el uso de varios proveedores de identificación, algunos Web2 y algunos Web3. Ahora están abriendo su solución a otras plataformas que también requieren la resistencia de Sybil en la forma de un pasaporte estandarizado de Web3 en las paradas.
El pasaporte Gitcoin agrega "sellos" de proveedores de identidad heredados y Web3 en un solo lugar
No se requieren intermediarios para la verificación
Sellos preferenciales ponderados de manera diferente en función de lo que intenta acceder
Passport SDK disponible para desarrolladores para una fácil integración
Resistencia contra los ataques de Sybil cuando está integrado
Información del usuario almacenada en Ceramic Network
Diseño de tokens de gobernanza
Autor: Alana Levin
🔑 Insights: muchos proyectos en web3 están adoptando un modelo de gobierno único para todos, cuando en realidad los diseños de tokens deberían estar mucho más orientados al contexto. Hay un conjunto de puntos de decisión críticos en los que los equipos deben alinearse, y la forma en que cada equipo elige debe afectar el perfil de adquisición y el alcance de influencia asociado con su token de gobierno.
Al diseñar el token de gobernanza, los equipos deben hacerse las siguientes 3 preguntas:
Corporación vs. País: Decidir si un proyecto sigue más de cerca el camino de una corporación o país está en el tronco del árbol de decisiones
Nivel de control: la siguiente pregunta que deben hacerse los proyectos es cuánto control están dispuestos a otorgar a los poseedores de tokens sobre sus decisiones de gobierno. El resultado es un nivel más profundo de confianza, que a su vez debería aumentar el alcance del control que un proyecto se siente cómodo otorgando a los poseedores de tokens.
¿El proyecto necesita un token de gobernanza?: Los tokens no son la única forma de convertir a los usuarios en propietarios; también se pueden utilizar para recopilar aportes de la comunidad sin otorgar derechos a la gobernanza del proyecto.
Los 9 principales desafíos del éxito de la unidad DAO
Autor: RnDAO
🔑 Insights: RnDAO es un centro de innovación con la misión de potenciar la colaboración humana. En asociación con Sobol , han publicado nueve desafíos clave que enfrentan las Unidades DAO (o SubDAO). Al estudiar estos obstáculos potenciales, los grupos pueden llegar a una cooperación más efectiva, pero en sistemas tan complejos, es probable que cualquier solución combine múltiples enfoques para permitir una mejor organización.
Un liderazgo inadecuado puede conducir a una dirección equivocada de la Unidad, por lo que este es un obstáculo clave a superar. Sin embargo, una gestión sólida no requiere centralización. Los líderes deben equilibrar el tiempo dedicado a la gobernanza estricta y las actividades informales de formación de equipos. A través de esto, pueden fomentar modelos mentales compartidos y descubrir brechas en habilidades, procesos o herramientas.
Los colaboradores son el alma de cualquier DAO. La falta de incorporación efectiva y los desafíos para atraer colaboradores de calidad por el nivel de compensación ofrecido son obstáculos clave. Crear una comunidad apasionada por la misión de la Unidad puede impulsar la motivación más allá de la remuneración simbólica, pero tiene sus límites.
La compensación es un problema en todo el panorama de DAO, por lo que, naturalmente, también juega un papel importante a nivel de Unidad. Fomentar una comunidad de colaboradores apasionados es la mejor manera de avanzar en los objetivos de la DAO, pero es importante recompensar el trabajo bien hecho. Esto requiere estar alineado con los objetivos de la DAO Matriz, a lo que se puede ayudar fortaleciendo la relación entre la Unidad y la Matriz. Además, las herramientas adecuadas pueden ayudar con el seguimiento y los pagos.
Se alienta a las unidades a buscar comentarios regulares de los colaboradores para obtener iniciativas y mejoras y luego entablar conversaciones al respecto. Dicho diálogo puede eventualmente llegar a soluciones que equilibren los deseos de los contribuyentes y las limitaciones de la DAO/Unidad.
UNA HISTORIA POLÍTICA DE DAOS
Autor: Kelsie Nabben
🔑 Insights: la lista de correo Cypherpunks fue iniciada en 1992 por tres inadaptados de Silicon Valley interesados en la privacidad digital. Los Cypherpunks estaban unidos por la creencia de que las personas deberían poder vivir libres de la interferencia del estado en asuntos privados y la convicción de que esta libertad se podía lograr mediante el uso de tecnología de encriptación digital que permitía a las personas comunicarse sin ser vigiladas.
Una prehistoria de los Cypherpunks: en la década de 1960, los investigadores financiados por el gobierno desarrollaron la computación distribuida para crear redes de comunicaciones "supervivientes" resistentes a los ataques. Dado que el cifrado se consideraba una herramienta de seguridad nacional, la investigación y el acceso a las tecnologías de cifrado estaban fuertemente embargados. En 1976, sin embargo, los investigadores Whitfield, Diffie y Martin Hellman publicaron un documento de "Nuevas direcciones en criptografía" que introdujo la criptografía de clave pública en el mundo.
De criptógrafos a Cyperpunks (1990 - 2008) : en 1994, la lista de correo Cypherpunk había crecido a cientos de miembros. Las conversaciones en la lista de correo tendían a volver al potencial de la criptografía para transformar radicalmente la sociedad. En 2008, un desarrollador o grupo que trabajaba bajo el seudónimo de Satoshi Nakamoto publicó un documento técnico que presentaba la idea de Bitcoin, un "efectivo electrónico entre pares" que representa el primer protocolo entre pares público, sin permiso y criptográficamente seguro.
De Cypherpunks a Web3 - Las tecnologías descentralizadas, en esencia, son un fenómeno social y político. Re-inspeccionar los orígenes nos invita a considerar qué significa ser parte de DAOs. Al igual que la lista de correo, las DAO nos ofrecen la oportunidad de crear un espacio excepcional de existencia donde podemos conectarnos con personas cuyos valores e ideas nos inspiran y colectivamente tienen el poder de concebir el mundo como nos gustaría que fuera.
Destacado de DAO: DominioDAO
Autor: DominioDAO
DomainDAO aseguró 360+ ETH a través de crowdfunding para construir el espacio de dominio del futuro
DomainDAO es una nueva iniciativa impulsada por la comunidad para ofertar por el dominio de nivel superior .dao de la ICANN. Actualmente en el crowdfunding de Fase II en el Protocolo de Juicebox, la ronda actual finalizará la próxima semana. DomainDAO ha sido el proyecto de tendencia número 1 en Juicebox durante casi dos meses, recaudando más de 360 ETH, lo cual es un logro fantástico dadas las condiciones actuales del mercado. Los participantes clave incluyen DAO, miembros individuales de DAO y capitales de riesgo criptográfico de renombre.
El monopolio DomainDAO tiene como objetivo interrumpir
Muchos dominios destacados, como .io y .finance, están controlados por empresas privadas o agencias respaldadas por el gobierno, y DomainDAO quiere interrumpir eso con la descentralización.
Fundada por profesionales y entusiastas de web3, DomainDAO quiere descentralizar la gobernanza de los dominios de nivel superior (TLD), comenzando por proponer y licitar un nuevo dominio de nivel superior: .dao bajo el marco regulatorio de ICANN. Se están creando más DAO que nunca y pronto podrían convertirse en la estructura principal para el gobierno de la organización.
Encontrar una identidad para las DAO: de bankless.community a bankless.dao
DomainDAO quiere pensar en el futuro sobre cómo los DAO se identificarán en el espacio digital con la configuración tradicional de TLD, de ahí su misión de poseer .dao para DAO, por parte de un DAO. Tras una aplicación exitosa, los DAO podrían mostrar sus entidades DAO con sus dominios. bankless.community se convertiría en bankless.dao, y eso se aplica a todos los demás DAO.
La hoja de ruta por delante: construir un ecosistema DAO
Reclamar y construir el dominio .dao es solo el primer paso. Hay muchas otras cosas en la hoja de ruta, que incluyen, entre otras, agregar más TLD, desarrollar infraestructura para DAO y promover la cultura DAO a nivel mundial.
DomainDAO ha reclutado a más de veinte DAO para formar una comunidad unida, incluidos los populares como Cult DAO, City DAO, PleasrDAO, etc. Todos los socios fundadores recibirán DomainDAO NFT exclusivos como prueba para reservar sus dominios secundarios .dao preferidos con $DOMAIN antes de que DomainDAO puje con éxito el TLD.
Estas asociaciones han demostrado que existe una fuerte demanda para el TLD .dao, y DomainDAO planea construir un ecosistema DAO que aliente, apoye y fomente el desarrollo de DAO.
Solo queda 1 semana para contribuir a DomainDAO
Hay múltiples maneras en que uno puede contribuir y dirigir esta revolución.
Sea un inversor Ángel: participe en la fase II de financiación de DomainDAO en Juicebox y contribuya con $ETH por $DOMAIN.
Sea un miembro activo de la comunidad: proponga, conéctese y comparta ideas en Discord y Twitter . DomainDAO es un DAO después de todo, y algunas de sus decisiones clave serán votadas y decididas por su comunidad.
Los DAO no deben dudar en solicitar cualquier colaboración y asociación. DomainDAO siempre busca expandir su comunidad, y cualquiera puede reservar un TLD .dao para uso futuro.
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Puntos destacados del evento
SmartCon 2022 — Organizado por Chainlink
Habrá dos días completos de conferencias magistrales, paneles, talleres para desarrolladores y AMA con proyectos líderes y oradores de todo el ecosistema de blockchain. Obtendrás información sobre los últimos desarrollos de Web3 directamente de investigadores, desarrolladores y fundadores a la vanguardia de la innovación de contratos inteligentes. Este evento se llevará a cabo en vivo en la ciudad de Nueva York, Nueva York y de manera virtual del 28 al 29 de septiembre.
🧳 Oportunidades de trabajo
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Diseñador Gráfico 2D
Analista Cuantitativo
Creador de videos
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Buen trabajo!👏
Buenísimo! El mejor artículo que he leído sobre DAOs recientemente