Los componentes básicos de las DAO/ State of the DAOs
Si le preguntaran qué es una DAO, probablemente se limitaría a recitar lo que significa cada palabra del acrónimo, pero ¿capta eso completamente el concepto que hay detrás de estas organizaciones y cómo funcionan? Debido a las diversas formas en que se estructuran las DAO, no es de extrañar que pueda resultar bastante difícil tener una definición clara de lo que es una DAO y hacia qué estamos trabajando.
Pero como escribe HiroKennelly, "independientemente de lo que sea una DAO, todas se construyen utilizando la misma docena de bloques de construcción de las organizaciones digitales, muchos de los cuales son similares a los legos sociales". El editorial de este número profundiza en estos bloques fundacionales, ya que el autor aprovecha años de experiencia en DAO para presentarnos las 10 C de las DAO.
Como de costumbre, también presentamos las últimas noticias y actualizaciones del ecosistema DAO. Desde la última escisión biotecnológica de VitaDAO hasta cuestiones de gobernanza, estructura de incentivos y seguridad social en web3. Este número está repleto de contenidos que te ayudarán a abrirte paso entre el ruido y ponerte al día sobre el estado actual de los DAO.
Colaboradores: BanklessDAO Writers Guild(Quilia, Warrior, ab_colours, Vi-Fi, Boluwatife, Kornekt, trewkat, siddhearta, HiroKennelly)
Los pilares de las DAO
Autor: HiroKennelly
Aunque las DAO existen desde hace siete años, siguen siendo bastante difíciles de definir. El término "organización autónoma descentralizada" no sirve para describir qué son, qué hacen o cómo lo hacen. Incluso aquellos de nosotros que trabajamos y jugamos en DAOs durante horas cada día tenemos muchas dificultades para describir qué es lo que estamos haciendo y cómo lo estamos haciendo.
¿La descentralización se refiere a la tecnología, las personas, los flujos de trabajo, la estructura organizativa o la distribución de la propiedad?
¿La organización descentralizada es autónoma porque históricamente no ha formado parte de un régimen regulador o estatutario, por la idea de que las decisiones se dejan enteramente en manos de votaciones onchain y se ejecutan mediante contratos inteligentes, o porque estas entidades permiten la máxima agencia para que las personas puedan contribuir como consideren oportuno?
¿Son las DAOs una organización de votación en la cadena del futuro, estrictamente dirigida y habilitada para contratos inteligentes, o son colectivos de nómadas con una multisig y un token de gobernanza?
La respuesta a estas preguntas es que depende de la DAO.
Independientemente de lo que sea una DAO, todas se construyen utilizando la misma docena de bloques de construcción de las organizaciones digitales, muchos de los cuales son similares a los legos sociales. Cuando escribí por primera vez sobre mi experiencia en DAO, tenía todas estas palabras 'C' arremolinándose en mi cabeza, escribiendo que las DAO "operan en la confluencia de la contribución y la colaboración, la coordinación y el consenso, la cohesión y la comunidad, todo ello alimentado por el capital a través de una estructura de incentivos tokenizada."
Esto es cierto, pero después de dos años de construcción del mercado bajista, yo añadiría algunas C más a la lista de siete, a saber, cultura, centralización y restricciones. Mientras el oso se adormece y el toro empieza a revolverse, hagamos un breve repaso de estos legos sociales para entender mejor cómo prepararse para la próxima gran oleada de contribuyentes de DAO.
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Las 10 C de las DAO
Al igual que con las primitivas DeFi de las que el concepto de lego social deriva su nombre, las muchas C son componibles ( es decir, intercambiables)pero la forma en que estos legos se colocan y apilan determina el tipo de DAO que se construirá y mantendrá. Al igual que con las primitivas DeFi, algunos de estos legos pueden amplificarse o atenuarse en función de los comportamientos que la DAO quiera fomentar.
Sin embargo, a diferencia de la componibilidad DeFi, los legos sociales no encajan fácilmente, sino que muchos sólo se incrustan una vez construida una estructura sólida. Algunos lo llamarían pegajosidad, pero también es una metáfora de la resiliencia. Si podemos aprender cómo encajan estos legos y cómo calibrarlos adecuadamente, deberíamos ser capaces de construir DAO modulares y resistentes que estén listas para escalar. Pero como todos los actos que cambian el mundo, primero necesitamos una lista y una breve descripción.
Sin ningún orden en particular, los bloques de construcción de una DAO son:
Contribución: El deseo de contribuir a la misión de una DAO es a menudo lo que atrae a la gente a una organización en particular. En este contexto, la contribución se refiere a los esfuerzos y aportaciones de cada miembro. Dependiendo de la DAO, esto puede ser casi cualquier cosa, desde la codificación, la creación de contenidos, las operaciones y la gestión de la comunidad, hasta el diseño, la traducción y el conocimiento especializado que añade valor a la DAO y ayuda a impulsar su misión.
Colaboración: Como cualquier organización, las DAO requieren colaboración. Sin embargo, a diferencia de muchas organizaciones tradicionales, los esfuerzos de los miembros por alcanzar objetivos comunes suelen ser autodirigidos, interfuncionales y asíncronos. Dada la naturaleza descentralizada y distribuida de las DAO, la colaboración suele facilitarse mediante plataformas digitales y depende en gran medida del capital social, la confianza y el respeto mutuo entre los miembros.
Coordinación: En un sentido muy técnico, la coordinación se refiere a la organización y alineación efectivas de tareas, recursos y actividades de los miembros dentro de la DAO. A nivel práctico, las DAO son experimentos para encontrar nuevas formas de coordinación a escala, aprovechando la tecnología para hacer más fuerte la Capa Cero: la capa humana.
Consentimiento: El consentimiento se refiere a la idea de que los miembros de una DAO consideran seguro intentar un determinado curso de acción. En contraste con el consenso, que requiere que todos los miembros de una DAO estén de acuerdo en un determinado curso de acción. Aunque estos términos se confunden a menudo, rara vez, o nunca, se alcanza el consenso.
Cohesión: El pegamento de web3, la cohesión es la unidad y la alineación de los miembros con la misión de la organización. Es un sentimiento de pertenencia, de identidad colectiva, que une a los miembros, creando organizaciones resistentes. Un grupo cohesionado intentará encontrar la manera de superar los desacuerdos individuales por el bien del conjunto.
Comunidad: La comunidad es el alma de cualquier DAO; el colectivo manifestado por sus miembros y partes interesadas. La comunidad es el elemento crítico en la pila social DAO, ya que las DAO son inherentemente impulsadas por la comunidad, confiando en la participación activa, el compromiso y la colaboración de sus miembros para cumplir su misión.
La cultura: La cultura en una DAO abarca los valores compartidos, creencias, normas y prácticas que dan forma a sus miembros: algunos lo llamarían el ambiente. La cultura de una DAO influye en su funcionamiento, en cómo se toman las decisiones y en cómo colaboran y se comunican sus miembros. La cultura y la comunidad suelen reflejarse mutuamente.
Capital: Estamos en cripto, por lo que el capital se refiere principalmente a los activos financieros, a las criptomonedas. Sin embargo, en las DAO, el capital también puede referirse a otros recursos como el capital humano (habilidades y experiencia), el capital social (redes y relaciones) y el capital intelectual (conocimientos e ideas).
Centralización: Aunque las DAO trabajan para ser operativamente descentralizadas, todavía existen concentraciones de poder, control y autoridad para la toma de decisiones. Las DAO a menudo se esfuerzan por utilizar la tecnología para minimizar la centralización y garantizar un funcionamiento más abierto y democrático.
Condicionamiento: O restricciones. No es de extrañar, las restricciones se refieren a las limitaciones o límites dentro de los cuales opera la DAO. A menudo incluyen limitaciones de recursos como el número de contribuyentes o los presupuestos, pero también pueden incluir limitaciones tecnológicas, límites normativos o normas operativas que obligan a las acciones y decisiones de la DAO.
Obviamente, esta lista no es completa, y hay muchas otras palabras con "C" que me vienen a la cabeza, por no hablar de las otras 25 letras del alfabeto inglés, pero espero que esta breve lista sirva de catalizador para reflexionar sobre cómo estamos construyendo y por qué lo estamos haciendo.
Podemos cambiar el mundo
Es cierto, podemos cambiar el mundo, y eso es realmente lo que estoy tratando de averiguar: cómo construir DAO´s que prosperen a escala. Las DAO son laboratorios de nuevas formas de reimaginar las relaciones sociales (las relaciones humanas), pero tenemos que estar seguros de que entendemos lo que estamos construyendo para crear el tipo de cambio que solo se produce alineando el potencial humano con la oportunidad.
En esta alineación es donde encontraremos el punto dulce: el cambio de paradigma que anhelamos; el avance hacia una sociedad de individuos auto-soberanos que ya no estén totalmente atados por estructuras de poder centralizadas y jerárquicas.
Estos diez bloques de construcción son apenas un comienzo, pero son útiles para entender algunos de los bloques de construcción básicos, los coloridos legos sociales, con los que estamos construyendo las organizaciones de un mañana más lejano y cercano de lo que se piensa. Estoy seguro de que las DAO pueden crear estructuras que alineen a los seres humanos de maneras que cambiarán el mundo absolutamente, pero depende de nosotros en este momento asegurarnos de que nos centramos en construir sistemas que no sólo cambien el mundo, sino que lo cambien a mejor.
El Ecosistema Toma
🔥 y 🧊 puntos de vista de todo el ecosistema DAO.
La DAO respaldada por Pfizer lanza una empresa de biotecnología financiada por la comunidad
Autor: James Hunt
🔑 Perspectivas: VitaDAO, una organización descentralizada centrada en la investigación de la longevidad, ha lanzado Matrix Biosciences, una empresa de biotecnología, a través de una colaboración con la Dra. Vera Gorbunova del Centro de Investigación del Envejecimiento de la Universidad de Rochester.
VitaDAO provided an initial funding of $300,000 to Matrix Biosciences, with plans for additional funding through IP-NFT fractionalization.
Matrix Biosciences pretende utilizar los fondos para desarrollar tratamientos contra el cáncer y el envejecimiento mediante el estudio de compuestos a base de ácido hialurónico hallados en ratas topo desnudas, conocidas por su longevidad y resistencia al cáncer.
VitaDAO lidera el movimiento DeSci, que pretende revolucionar la financiación de la investigación a través de iniciativas de crowdfunding y propiedad descentralizada, lo que representa un cambio respecto a los enfoques centralizados tradicionales.
La DAO cuenta con una comunidad de más de 10.000 miembros y ha financiado con éxito 19 proyectos y desplegado 4 millones de dólares en capital hasta la fecha.
Autor: Dryden Brown
🔑 Perspectivas: El artículo ofrece una perspectiva importante sobre los desafíos y riesgos asociados con la descentralización de los cripto proyectos. Destaca el cambio de poder de los Líderes Directos a los Líderes de Opinión y argumenta que este proceso de descentralización puede centralizar el poder en toda la industria, haciéndola más vulnerable a la captura y el ataque.
Aunque los cripto proyectos se descentralizan para transferir el poder de decisión a los poseedores de tokens, el cambio a menudo centraliza la influencia entre los líderes de opinión. Esta centralización del poder se produce debido a la preferencia de los votantes por delegar la toma de decisiones en los Líderes de Opinión percibidos como de mayor contexto.
Una descentralización prematura puede dar lugar a proyectos Dead Player, en los que los fundadores se retiran, creando un vacío de poder y vulnerabilidad a la influencia externa.
Los proyectos descentralizados, sin líderes directos fuertes, se enfrentan a dificultades a la hora de tomar decisiones estratégicas audaces, lo que da lugar a resultados más pequeños y mayores costes para el sector. La contratación se hace más difícil, y los candidatos potenciales pueden optar por convertirse en fundadores, lo que limita la reserva de talento para los proyectos establecidos.
El autor aboga por un marco regulador que permita la tokenización sin eliminar a los Direct Leaders, creando un entorno en el que los fundadores puedan conservar el liderazgo al tiempo que se benefician de la tokenización. Esto es crucial para fomentar el crecimiento y reducir la vulnerabilidad a los actores maliciosos que aprovechan la descentralización.
Seguridad Social para el trabajo Web3
Autores:Laura Lotti, Nick Houde, y Tara Merk
🔑 Perspectivas: Este artículo presenta una exploración preliminar del diseño y despliegue de primitivas de solidaridad para la seguridad social web3. Propone un marco modular para desarrollar primitivas de solidaridad que aborden las tres dimensiones de la seguridad para los contribuyentes de DAO: estabilidad psicosocial, estabilidad financiera y claridad normativa.
Crear un apoyo estructural en torno al talento que trabaja en la infraestructura basada en blockchain es crucial para garantizar la longevidad y legitimidad del ecosistema, tanto internamente como de cara a las partes interesadas externas, como reguladores y responsables políticos.
Crear mecanismos que permitan a los colaboradores de todas las áreas funcionales recibir ingresos estables y predecibles es clave para retener el talento a lo largo de los ciclos del mercado. Como mínimo, la estabilidad exige que los colaboradores reciban su remuneración en fiat, stablecoins u otro equivalente en fiat.
La incertidumbre regulatoria es una importante característica distintiva entre los trabajadores de DAO y los autónomos tradicionales. Mientras que la mayoría de los autónomos se enfrentan a una sobrecarga administrativa adicional, la situación es aún más complicada para los contribuyentes de web3 dada la falta de claridad en torno al estatus legal de los tokens.
El desarrollo de una primitiva solidaria requiere unos pocos elementos aparentemente sencillos (estructura de afiliación, mecanismo de financiación y distribución, finalidad), que exigen un uso concertado de los mecanismos de la cadena, normas de trabajo internas y reglas extrínsecas.
Diseño de sistemas de recompensa para la gobernanza Web3
Author: Eliza Oak
🔑 Perspectivas: El autor explora los retos y consideraciones que implica el diseño de sistemas de recompensa para la gobernanza en línea, con un enfoque particular en la comparación entre los sistemas basados en la reputación y los basados en tokens en web3.
La naturaleza histórica de la influencia política, basada en la riqueza, plantea un reto para la transición hacia una gobernanza basada en el mérito. Es necesario dar prioridad a las contribuciones sobre la riqueza y las conexiones.
En la base del diseño de sistemas de recompensa hay dos cuestiones no triviales: ¿qué debe recompensarse y a quién se recompensa? Web3 nos permite diseñar y aplicar recompensas a gran escala y en distintos contextos, abriendo posibilidades para una gobernanza en línea basada en el mérito.
Los sistemas basados en la reputación se consideran más meritocráticos y dan prioridad a la alineación de la comunidad a largo plazo, mientras que los sistemas basados en fichas ofrecen escalabilidad y liquidez, aunque con posibles dinámicas plutocráticas.
Explorar la gobernanza basada en la reputación y otras formas de ir más allá de la votación por fichas transferibles es un área abierta y probablemente fructífera para la gobernanza descentralizada.
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Biografía de la traductora
Me llamo María, soy entusiasta de Web3. Soy introvertida pero gusta trabajar en equipo. Trabajo en el sector turismo. Mi mayor afición es leer. Creo que las palabras tienen mucho poder al igual que belleza.
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