¿Qué nos impulsa: Misión o Beneficio? | Estado de las DAO
Está leyendo el Estado de las DAO, el boletín informativo de alta señal y bajo ruido para comprender las DAO.
ESTADO DE LAS DAOS
¡gm y bienvenidos al Estado de los DAOs!
Aunque parezca que a veces lo damos por sentado, las DAO son organizaciones que son tan variadas en su misión como en su estructura. De hecho, todas las organizaciones tienen una misión, pero a veces puede ser difícil saber si esa misión es para promover una visión para mejorar la humanidad o simplemente para construir un producto exitoso.
Así como todas las organizaciones tienen una misión, todas las DAO tienen un stack de sistema operativo, y todo lo que hay en ese stack funciona para respaldar el propósito de la organización, desde la estructura, los incentivos e incluso la forma en que se comparte la información.
Esta semana examinamos el primer elemento del sistema operativo de la DAO: Propósito - la razón por la que estamos aquí. Siddhearta distingue entre organizaciones impulsadas por una misión y organizaciones impulsadas por las ganancias para determinar qué motiva nuestra toma de decisiones en la búsqueda de un propósito. Cuando el propósito de una organización está claramente definido, crea alineación y compromiso en la comunidad, con todos trabajando hacia un objetivo común. Al trabajar juntos hacia una meta compartida, las comunidades ganan.
A continuación, presentamos una entrevista realizada por ImpactDAOMedia al cofundador de Regen Network, Gregory Landua, para obtener una visión interna del funcionamiento de ImpactDAO ambiental. Regen Network utiliza el poder de la tecnología web3 para enfrentar los desafíos ambientales con un enfoque en la creación de cambios positivos en los sistemas ecológicos. Cuando las comunidades se alinean detrás de un propósito compartido, pueden tener un impacto positivo y resolver algunos de nuestros mayores problemas.
Finalmente, compartimos el TL; DR sobre algunas de las mejores tomas y piezas de pensamiento del ecosistema DAO, lo que le facilita eliminar el ruido y aprender todo lo que necesitas para conocer el estado actual de las DAO.
Colaboradores: BanklessDAO Writers Guild (Seneca52, Warrior, angelspeaks, Paulito, Lanksss, Kornekt, Jake and Stake, hirokennelly, siddhearta)
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¿Qué nos impulsa: misión o beneficio?
Cómo la toma de decisiones define una organización
Autor: siddhearta
Imagen: ab_colours
Las DAOs son experimentos en la toma de decisiones colectivas, y sabemos que las comunidades que trabajan juntas, ganan juntas. Pero, ¿Para qué estamos trabajando?
Cuando observamos el sistema operativo DAO, vemos que el primer elemento es el propósito, o lo que orienta y dirige la organización. Todos los demás elementos de los sistemas operativos siguen y funcionan para respaldar el propósito de la organización. Después de todo, ¿Cómo sabemos qué hacer si no sabemos a dónde vamos?
En la búsqueda de su propósito, cada organización tendrá una misión y cada organización requerirá ganancias. Sin embargo, puede ser difícil determinar si una organización está impulsada por una misión o por ganancias.
Las organizaciones impulsadas por una misión necesitan ganancias para operar y escalar a fin de cumplir su misión.
Las organizaciones con fines de lucro tienen una misión por la que están trabajando.
Entonces cuál es la diferencia?
Es lo que motiva sus decisiones.
En el mundo de los negocios tradicionales, a menudo pensamos que las empresas tienen o no fines de lucro. Las empresas con fines de lucro están impulsadas por los ingresos, la participación de mercado y los rendimientos para los accionistas o propietarios. Las organizaciones sin fines de lucro son generalmente organizaciones impulsadas por una misión que recaudan capital para un resultado específico.
Las organizaciones impulsadas por las ganancias están impulsadas por ganar. Quieren la mayor participación de mercado y, a menudo, se encuentran en una competencia en la que el ganador se lo lleva todo contra otras organizaciones de la industria. Las organizaciones con fines de lucro son conocidas por sus secretos comerciales, patentes y código o conocimiento de fuente cerrada.
Un indicador clave para las organizaciones con fines de lucro es que la riqueza se genera para quienes están adentro. Ese podría ser el director ejecutivo, los empleados, los accionistas o el capital de riesgo.
Atrapado en los balances
Consideremos algunos ejemplos para ver cómo podrían responder las organizaciones impulsadas por las ganancias y la misión.
Aquí tenemos un P&L simple para dos organizaciones, una impulsada por las ganancias y la otra impulsada por la misión. En este ejemplo, supongamos que nuestra organización impulsada por una misión solo utiliza fuentes de fabricación sostenibles y ecológicas y solo trabaja con empresas que comparten sus valores.
En este escenario, debido a que la organización impulsada por la misión está actuando sobre sus valores para cumplir su propósito, tiene un costo de bienes/servicios vendidos significativamente más alto en comparación con la empresa impulsada por las ganancias. Las organizaciones impulsadas por las ganancias siempre están tratando de encontrar formas de aumentar su margen bruto o la cantidad de ganancias obtenidas antes de deducir los gastos operativos como la nómina, el alquiler y los servicios públicos. Al maximizar el margen bruto y controlar los gastos operativos, estas empresas pueden trabajar hacia la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo.
Si todo lo demás es igual entre estas dos empresas, podemos ver cómo el simple hecho de actuar sobre los valores puede afectar potencialmente la rentabilidad de una empresa.
Veamos otro escenario:
En este escenario, las organizaciones impulsadas por las ganancias y las impulsadas por la misión tienen números similares, por lo que podemos imaginar cómo podrían actuar las dos organizaciones.
¿Qué haría probablemente la organización impulsada por las ganancias en este escenario?
Primero, verían cómo reducir el costo de los bienes/servicios vendidos para aumentar el margen bruto, incluso si encuentran un proveedor que les ahorre un 5% adicional, terminarían brindándoles $50,000 por año en ganancias netas.
En segundo lugar, buscarían reducir los costos operativos, lo que podría significar recortar horas o despedir empleados, cerrar equipos o departamentos de bajo rendimiento o subcontratar ciertos gastos operativos. Al final del día, es posible que puedan recortar un 10 % de los gastos operativos, lo que eleva su beneficio neto a 80 000 USD al año.
Sin tener que hacer nada para afectar el crecimiento de la línea superior (ingresos), las organizaciones impulsadas por las ganancias utilizan muchas palancas para aumentar las ganancias netas. Podrían terminar usando los USD 80.000 adicionales por año para reinvertir en la ampliación de la organización, tratando de impulsar el crecimiento de primera línea o simplemente demostrando a los inversores que son rentables mientras buscan más capital de inversión. Y el juego continúa.
Ahora echemos un vistazo a la organización impulsada por la misión. Las organizaciones impulsadas por una misión también pueden intentar reducir el costo de los bienes vendidos, pero querrían que los nuevos proveedores estén en línea con sus valores y su misión, lo que ciertamente restringiría a los posibles candidatos. Pero digamos que encuentran uno y pueden ahorrar un 3 %, lo que les otorga un margen bruto adicional de $30.000.
Debido a que están orientados a la misión, es posible que se queden con los gastos operativos actuales. ¿Por qué reducir las horas cuando todavía obtienen ganancias con los ingresos actuales? ¿Por qué subcontratar trabajos cuando pueden continuar brindando buenos trabajos a su comunidad local? Puede haber algunas áreas en las que puedan ser más eficientes, pero dado que no toman decisiones basadas únicamente en las ganancias, tendrían que determinar qué se alinea con los valores y la misión de la empresa. Tal vez puedan reducir los gastos en un 2 %, de modo que terminen con una ganancia neta de $36.000 al final del año.
Al ser impulsado por la misión, parte de ese dinero podría destinarse a escalar la organización y las actividades de generación de ingresos para el próximo año, pero una parte también podría destinarse a subvenciones u otros objetivos prioritarios de la misión con los que están comprometidos.
Las preguntas que realmente estamos tratando de responder son:
¿Para qué sirve la ganancia?
¿Sobre qué valores estamos actuando?
¿Qué estamos dispuestos a sacrificar en el camino?
Las organizaciones impulsadas por una misión necesitan generar ganancias para impulsar su trabajo y cumplir su misión.
Con fines de lucro tienen una misión de lo que están aquí para hacer.
La diferencia es lo que realmente impulsa su toma de decisiones.
¿Estás tomando decisiones basadas en dólares o en tus valores? A veces sus valores costarán más. ¿Está de acuerdo con eso, o sacrificará sus valores en aras de aumentar la rentabilidad?
¿Cómo se decide en una DAO?
Para las DAOs puede ser difícil determinar si la organización está impulsada por una misión o por ganancias. Muchas DAOs tienen una declaración de misión como promover valores y herramientas criptográficas, pero también quieren y necesitan generar ingresos.
La pregunta es ¿Para qué sirven los ingresos? ¿Son los ingresos para generar riqueza para los que están adentro y competir por la porción más grande del mercado? ¿O es una herramienta para promover la misión y permitir que la organización crezca en la búsqueda de su misión?
La decisión de ser impulsado por las ganancias o por la misión requiere consenso y debe ser claro para la comunidad porque nuestro propósito determina lo que motiva nuestras decisiones. En las organizaciones centralizadas, las empresas pueden confiar en el liderazgo ejecutivo para tomar decisiones sobre qué producir, cómo asignar el capital y la estrategia y los objetivos que desean medir y rastrear. Pero en las organizaciones descentralizadas, donde todos tienen el poder de tomar decisiones y la autoridad para traer nuevas ideas a la mesa, es crucial que la comunidad entienda para qué estamos aquí y por qué.
¿Imagínese el dolor de estar en una organización impulsada por una misión, pero tener nuevos miembros que aparecen con una actitud impulsada por las ganancias? ¿Cómo se alcanzaría el consenso cuando existe una división tan grande en cuanto a lo que estamos trabajando?
Toma de decisiones
Probablemente haya escuchado sobre el reciente anuncio de Patagonia de que están transfiriendo el 100% de las acciones con derecho a voto de la compañía a Patagonia Purpose Trust, creado para proteger los valores de la compañía; y el 100% de las acciones sin derecho a voto se ha entregado a Holdfast Collective, una organización sin fines de lucro dedicada a luchar contra la crisis ambiental y defender la naturaleza.
La misión de Patagonia es simple: estamos en el negocio para salvar nuestro planeta natal.
Usan esa misión para dar forma y guiar su toma de decisiones.
Cuando notan oportunidades o problemas, hacen una pregunta simple:
“¿Qué nos pide nuestra misión?”
Nuestro propósito impulsa nuestra toma de decisiones, lo que influye en todos los aspectos de cómo opera la organización, desde la estrategia hasta el presupuesto, qué objetivos se establecen, qué productos se desarrollan y cómo reclutar y tratar a los miembros de la organización.
Muchas organizaciones impulsadas por las ganancias pueden decir que están impulsadas por una misión, pero los incentivos no están alineados. Cuando todo lo que hacen los empleados está vinculado a las ganancias previstas, tratamos de manipular el proceso para alcanzar nuestros objetivos. Las organizaciones impulsadas por las ganancias gastan mucho tiempo y energía simplemente asegurándose de que van por buen camino, sin reconocer que son ellas las que marcan el camino con base en un futuro que no pueden predecir.
Las organizaciones impulsadas por una misión tienen la oportunidad de dejar que la misión inspire y guíe la toma de decisiones. En organizaciones de sentido y respuesta como DAO, el cambio puede provenir de cualquiera, lo que significa que la comunidad debe estar dispuesta a confiar en el proceso de toma de decisiones colectivas en la búsqueda de sus objetivos. Esto requiere mucha humildad, confianza, comunicación, escucha y respeto.
La pregunta que las organizaciones impulsadas por la misión deben estar dispuestas a hacer es:
"¿Confiamos lo suficiente en nosotros mismos para dejar que esta cosa desarrolle una vida propia?"
Una DAO impulsada por la misión es un sistema vivo que permite que la misión guíe la dirección y dé forma al potencial creativo de sus colaboradores, utilizando estrategias de detección y respuesta para corregir el rumbo a lo largo del camino.
Esto funciona más fácilmente en grupos pequeños y grupos de trabajo que son libres de explorar productos y servicios, desarrollar microeconomías que escalan y trabajar de forma independiente para desarrollar un ecosistema floreciente.
¿Qué significa ganar?
Cuando las organizaciones trabajan juntas para lograr su propósito, ganan. Es así de simple. Ese propósito podría ser impulsado por las ganancias o por la misión, y lo que realmente importa es que todos en la organización sepan para qué están trabajando como su estrella polar.
Ambos tipos de organizaciones necesitan ingresos y ganancias para cumplir su propósito. La principal diferencia entre los dos es que las organizaciones impulsadas por las ganancias están jugando un juego de suma cero donde "Nosotros, la organización, ganamos". Las organizaciones impulsadas por una misión necesitan ingresos y ganancias, pero las ganancias tienen una externalidad positiva, lo que significa que el "Nosotros" es más grande que solo la organización. En el caso de la Patagonia, ese “Nosotros” incluye a la Tierra.
Hay todo tipo de organizaciones impulsadas por una misión que utilizan los ingresos para lograr un propósito mayor. Algunos ejemplos incluyen Buurtzorg, Sounds True e ImpactDAO como Gitcoin y Regen Network.
“Tenemos esta idea sobre los negocios: todo lo que hacemos tiene que ayudarnos a ganar más dinero, ser más productivos o lo que sea. Pero esa no es mi visión de los negocios. Mi visión de los negocios es que nos unimos como comunidad para satisfacer una necesidad humana y actualizar nuestras vidas”. —Tami Simon, Sounds True
Como colaborador de DAO, debes averiguar si estás en el lugar correcto. ¿Trabajar en esta organización apoya quién está llamado a ser y cómo le gustaría contribuir al mundo? ¿Cómo se conecta su viaje personal con el movimiento más amplio de un DAO en particular?
Si hay una fuerte resonancia, entonces tu viaje personal y el movimiento colectivo se reforzarán mutuamente y habrá un beneficio mutuo. Si no hay alineación con el propósito de la organización, es probable que te sientas frustrado y en desacuerdo con el trabajo que se está realizando.
¿Cuál es tu propósito? ¿Qué estás llamado a hacer? Sabiendo quiénes somos y la contribución que tenemos para compartir, podemos tener una mejor idea de dónde queremos gastar nuestro tiempo y energía al servicio de la construcción de un mundo mejor que sabemos que es posible.
Entonces es solo cuestión de sentir el potencial y ayudarlo a cobrar vida.
Pasos a seguir
📖 Lee La cultura se come al capital para desayunar | Dermot O’Riordan
⛏️ Aprende Lo que realmente significa ser una empresa “impulsada por una misión” | Leif Abraham
🎧 Escucha Bankless Podcast 126 - La revolución cripto | Josh Rosenthal
Estudio de Impact DAO
El proyecto Impact DAOs Research + Book es un proyecto descentralizado, colaborativo y de código abierto. El objetivo del proyecto es publicar un libro sobre Impact DAO que brinde información, sabiduría y puntos de vista para los nuevos participantes de web3. El proyecto abarcó doce DAOs en total, realizando tres conversaciones en profundidad por DAO. Para obtener más información sobre el proyecto, visite la página de subvenciones de Gitcoin. Si desea seguir su trabajo, compartirán regularmente sus aprendizajes y entrevistas con creadores de DAO en Crypto Good. También puede seguir el hashtag @ImpactDAOMedia en Twitter.
Arregla el dinero, arregla el clima
Autor: Seneca52
¿Es posible aprovechar el poder de la Blockchain para cambiar el rumbo de nuestro clima cambiante? Dado lo que ya hemos visto en nuestra serie sobre fundadores intrépidos, esta pregunta ahora debería ser estrictamente retórica.
Regen Network es solo una de varias iniciativas de Web3 que abordan los desafíos ambientales. Si bien comparte la ambición de muchos proyectos de orientación social, también se basa en el sentido común.
Nos sentamos con el cofundador del proyecto, Gregory Landua, para obtener una visión interna del funcionamiento de Regen Network.
El objetivo
En los términos más básicos, Regen Network es un protocolo que "rastrea, verifica y recompensa los cambios positivos en el sistema ecológico".
La mayoría de la gente está familiarizada con el mercado de créditos de carbono, que permite a las empresas ganar dinero con la reducción de las emisiones (o al menos pagar por aumentarlas).
Si bien permite a los usuarios generar créditos de carbono de alta calidad, Regen Network no se limita al mercado de carbono. Su mandato incluye cualquier proyecto que sea 'regenerativo' (en oposición a 'extractivo'). Por lo tanto, también puede abordar otros problemas ambientales, como la promoción de la biodiversidad y la conservación del agua.
Otra diferencia es que está construido específicamente con proyectos más pequeños en mente (como granjas individuales), a diferencia de los sistemas predominantes que solo son financieramente viables para las mega corporaciones.
La historia de fondo
Gregory tiene una larga historia en sistemas regenerativos, ya que estudió ciencias ambientales en la universidad y luego sentó las bases intelectuales para el ReFi moderno a través de la escritura y la investigación.
Llegó a percibir que el neoliberalismo no estaba cumpliendo su doble promesa de seguridad y prosperidad. Al mismo tiempo, tenía claro que los problemas globales requieren una mentalidad global en oposición al aislacionismo ingenuo.
Para que los esfuerzos localizados tuvieran un impacto global, se necesitaba un nuevo tipo de infraestructura.
Entrar en la cadena de bloques
Por su propia admisión, Gregory fue inicialmente "una venta difícil" en lo que respecta a las criptomonedas. Aunque escéptico, estaba intrigado por la promesa de una moneda emitida como bitcoin, y respetuosa con el espíritu vanguardista y experimental de la comunidad Ethereum.
Junto con su cofundador Aaron Craelius, arquitecto principal de Cosmos SDK, razonó que sería posible construir dinero de tal manera que refleje la salud ecológica, para "realinear los incentivos y tener una contabilidad más sofisticada".
Como la mayoría de los fundadores de Impact DAO, el atractivo de las criptomonedas no era la posibilidad de generar una gran riqueza personal, sino aprovechar los méritos únicos de la tecnología blockchain para resolver un problema social previamente intratable.
En este caso, el problema a resolver era cómo convertir la salud ecológica verificada en unidades cuantificables. Al “vincular la escasez digital con la escasez ecológica real”, los sistemas de consenso basados en blockchain proporcionaron una respuesta.
Formar una organización basada en blockchain, una DAO, era el siguiente paso lógico.
¿Cómo se configura Regen?
Como proyecto de Cosmos, Regen Network no es un entorno libre al estilo Ethereum donde cualquiera puede codificar cualquier idea. Cada dApp debe ser aprobado por un proceso basado en la gobernanza. Dicho esto, la organización está lejos de ser centralizada.
Si bien Regen Network es un DAO, hay muchos sub-DAO que son responsables de parámetros específicos de la cadena (por ejemplo, reglas de acuñación de créditos). La organización comprende una combinación de estructuras, tanto dentro como fuera de la cadena.
Lo mismo ocurre con la compensación. Si bien los gerentes de proyectos en el terreno (es decir, aquellos que generan los eco-créditos de las actividades de conservación del mundo real) son compensados en monedas estables, en DAO existen múltiples formas de compensación, desde el token de gobierno $REGEN hasta el viejo - Fiat a la moda.
El futuro
Gregory es muy optimista sobre la demanda de lo que ofrece Regen Network, y ve que la principal necesidad ahora es una mayor participación no solo del lado de la oferta (desarrolladores de proyectos), sino también de la comunidad cripto en su conjunto.
En términos de lo que se necesita precisamente, está menos convencido de que la respuesta sea “más fundadores” en esta etapa. "Creo que toda la comunidad criptográfica necesita imitar a ReFi", dice, "Pero animo a las personas a que no se conviertan simplemente en fundadores y simplemente encuentren algo nuevo".
La tecnología no es el factor restrictivo, sino la disposición de las personas a contribuir y cometer cualquier error que vayan a cometer en público.
Vistazo a las DAO
Artículos cuidadosamente seleccionados para comprender el estado actual del ecosistema DAO
Las DAO no son corporaciones: Donde importa la descentralización en organismos autónomos
Autor: Vitalik Buterin
En este artículo de reflexión, Vitalik desafía la cuestión de si la toma de decisiones descentralizada es efectiva al analizar tres escenarios en los que es importante y necesaria:
Descentralización para tomar mejores decisiones en entornos donde una gran cantidad de información diversa entra en la toma de decisiones y la sabiduría de la multitud brinda mejores soluciones.
Descentralización para la resistencia a la censura para evitar la inestabilidad y la interrupción.
La descentralización como equidad creíble al distribuir el poder de toma de decisiones entre más personas, de modo que cada individuo tenga menos poder, minimizando la colusión y maximizando la capacidad de las DAOs para supervisarse a sí mismas.
Vitalik argumenta que una DAO verdaderamente descentralizada debería buscar inspiración en la ciencia política para el diseño. En el futuro, predice que estas organizaciones no corporativas de primer orden terminarán apoyando a organizaciones de segundo orden que utilizan formas de gobierno más impulsadas por líderes.
Una guía sobre tácticas y estrategias de comercialización de Web3
Autor: Paola Vivoli
Las organizaciones de Web3 necesitan una nueva estrategia de lanzamiento al mercado (GTM) que se centre en distribuir la propiedad a las principales partes interesadas: la comunidad. Mientras que las empresas tradicionales comienzan con el producto, las empresas Web3 deben comenzar con la comunidad utilizando un enfoque de abajo hacia arriba:
Defina un propósito claro para atraer a sus evangelistas
Cree una comunidad comprometida incentivando a los primeros usuarios, manteniéndolos comprometidos y recompensándolos proporcionalmente a sus contribuciones.
Haga coincidir a los contribuyentes con la estructura organizativa adecuada.
Los contribuyentes deben ser más responsables ante las DAO a las que sirven
Author: John Morrow
Todos hemos sido testigos de los rug-pulls, los errores y los hackeos de los protocolos Defi. Cuando las cosas van mal, los poseedores de tokens con frecuencia se encuentran con la bolsa y las pérdidas son catastróficas. Las DAOs de protocolo deben lidiar con los peligros que producen sus productos, y un enfoque se basa en la máxima directa: "No se entrometa en nuestro sistema financiero".
Para ser responsable del calibre de este servicio, Gauntlet hará la transición de todas las interacciones con DAO a un nuevo sistema de pago. Hasta que esté absolutamente seguro de que el trabajo fue efectivo, el dinero del servicio se mantendrá en depósito. Los auditores también deben ser pirateados si los usuarios lo son.
"Nuestro objetivo es establecer una verdadera alineación con nuestros clientes y hacernos responsables de lo que les importa: impulsar el crecimiento a niveles de riesgo seguros". No se utilizará un respaldo financiado por el protocolo como el grupo stkAAVE; en cambio, el 30% del contrato se aplicará a nuestro trabajo.
Para las DAOs, con Amor
Author: Ants Cabraal
La necesidad de resolver problemas del mundo real fue el factor apremiante que condujo a la construcción de Enspiral. Era necesario cambiar las cosas a nivel del sistema para hacer esto. Se necesitaba un mejor modelo de negocios para determinar cómo se distribuía el dinero y la información, el patrón de liderazgo, cómo se compartían los deberes y la relación entre los miembros eran los temas centrales que se revisaban.
Los conceptos mencionados anteriormente son los ideales fundamentales sobre los que se construyen las organizaciones descentralizadas. Y aunque muchas personas están adoptando este nuevo modelo, deben comprometerse a comprender cómo funcionan las DAO, qué funciona y qué no.
Para aumentar las posibilidades de trabajo y la tasa de adopción de una DAO, los elementos fundamentales deben estructurarse adecuadamente para permitir que los miembros contribuyan de la manera más adecuada. Como las DAO aún se encuentran en su etapa experimental, es posible que las estructuras iniciales no funcionen durante mucho tiempo, por lo que las claves para que funcione son la ejecución y la adaptación.
El ecosistema
🔥 y 🧊 perspectivas de todo el ecosistema DAO
La guía de pragmáticos para DAOing, también conocida como formas razonables de gobernar una DAO
Autor: John Buck, Travis Marsh
🔑 Claves:
No existe un sistema jerárquico en una DAO, todos los miembros son iguales y tienen voz en la toma de decisiones. Con la mayoría gobernando sobre la minoría, algunas personas pueden usar el poder de negociación a su favor para avanzar en sus decisiones.
Otros métodos de toma de decisiones de consentimiento como; el caos, la magia, las órdenes, la mayoría y el consenso se pueden practicar como alternativa. Estos métodos funcionan para diferentes casos, pero garantizan la protección de los intereses de la DAO y sus miembros.
La idea general de la descentralización es permitir que las decisiones se tomen de abajo hacia arriba, permitiendo que las unidades más pequeñas tengan voz en las operaciones de la DAO. La toma de decisiones basada en el consentimiento es una forma comprobada de lograr esto mientras se está protegido de los vectores de ataque.
Hablemos de subDAO
Autor: Shawn Grubb
🔑 Claves:
Un subDAO no es más que un sistema más de gestión de personal y trabajo. ConsidérATE dentro del marco de un grupo de trabajo independiente que está conectado relacional y económicamente con el DAO principal, o el "superDAO".
Para que un subDAO sea sostenible, debe tener en cuenta tres cosas:
Asegúrate de que el grupo de trabajo genere sus propios ingresos
Comprobar su relevancia para el superDAO
Determine si puede sobrevivir por sí solo en función de los ingresos que genera.
Hay ciertos riesgos asociados con el movimiento para convertirse en una subDAO. En primer lugar, tendría que considerar los incentivos y la alineación de principios entre los dos equipos involucrados. El superDAO tendría que considerar una opción sobre qué hacer si las cosas van mal con el subDAO, y también el superDAO debería tener en cuenta la pérdida de capacidad debido a la autonomía otorgada al subDAO.
Por qué es importante la descentralización: una perspectiva jurídica
Autor: WatsonLaw y Flipside Governance.
🔑 Claves:
Para la regulación de un organismo descentralizado debe existir un sujeto de derecho. En una incorporación de DAO, los empleados contribuyentes pueden perder el anonimato para evitar una multa legal a los miembros a los que se les preste atención en el historial de contribuyentes, para evitar que se repitan los problemas legales.
Los subconjuntos de una organización centralizada pueden descentralizarse parcialmente, ya que ciertos aspectos de las decisiones pueden descentralizarse. Este informe explicó la descentralización secundaria como cuando una organización centralizada adopta gradualmente la descentralización, por lo que es similar a DAO. Esto puede suceder mientras todavía queda un partido central.
Los principales aspectos dentro de una organización basada en el nivel de descentralización incluyen la toma de decisiones, la gestión de tesorería y las relaciones comerciales. Mientras que el aspecto central de las definiciones legales de descentralización es el control porque el control gobierna la responsabilidad. Otra parte convincente es el riesgo de contraparte, que puede verse estrechamente ligado al control.
Page DAO: La salvación para autores en una industria desafiante
Autores: T. Dylan Daniel, PageDAO
🔑 Claves: Page Dao se fundó para abordar las desigualdades de la industria editorial mediante la creación de un remedio Web3 para los problemas que enfrentan tanto los autores como los lectores en la industria editorial.
Los costos asociados con la publicación de un libro han sido demasiado altos para brindar igualdad de oportunidades para todos.
Los autores enfrentan un rechazo aleatorio ya que el proceso de selección es demasiado aleatorio y se basa en los gustos personales de los editores. La mayoría de los autores están mal representados, mientras que unos pocos disfrutan de una sobrerrepresentación masiva.
Page DAO promete una tecnología de publicación Web3 inclusiva, de bajo costo y resistente a la censura. Los editores ahora pueden lograr un mayor rendimiento, apoyar a más autores sin altos costos financieros y concentrarse más en la curación.
Page DAO busca eliminar el muro de pago entre el autor y el lector con proyectos como los libros Léame sin permiso o NFTBook Minter. Esto minimiza el impacto negativo que tienen los muros de pago en el acceso de los lectores y los costos asociados con la comercialización en una industria dominada por la impresión. El contenido se almacena en IPFS y está indexado por Polygon blockchain, lo que hace que el contenido sea inmutable y resistente a la censura.
En la tecnología web3 sin permiso, no hay editores que rechacen contenido nuevo y los autores pueden publicar su contenido y dejar que hable por sí mismo. Los muros de pago se pueden eliminar por completo, pero la cobrabilidad aún puede generar una monetización efectiva como se ve en el mercado del arte NFT.
DAO destacada: Gitcoin DAO
Desde su debut en noviembre de 2017, Gitcoin ha tenido la misión de financiar y desarrollar la tecnología Web3. El objetivo es proporcionar bienes públicos digitales de código abierto que resuelvan problemas primarios. Para lograrlo, la plataforma ofrece un mundo de oportunidades a programadores y desarrolladores de proyectos de código abierto. Comenzaron asegurándose de que estos cerebros detrás del software de código abierto estén debidamente incentivados por su contribución a la construcción del ecosistema Web3. Hoy, la financiación de Gitcoin para software de código abierto asciende a unos 69 millones de dólares.
Gitcoin ofrece subvenciones, organiza hackatones y recompensas para desarrolladores de todo el mundo que forman parte de la comunidad. El DAO permite a los desarrolladores obtener financiación colectiva para sus proyectos. Gitcoin también brinda financiamiento adicional trimestralmente a proyectos de código abierto que califican como "bienes públicos" utilizando su mecanismo de financiamiento cuadrático especial. Estos "bienes públicos" son proyectos que son beneficiosos para todos y, sin embargo, no compiten con otros proyectos existentes.
Además, las recompensas de Gitcoin brindan a los desarrolladores la oportunidad de recibir pagos por hora contribuyendo a recompensas especialmente financiadas. Estos proyectos suelen ser financiados por otros contribuyentes en la DAO. Los codificadores interesados también pueden participar en Hackathons organizados por Gitcoin. Aquí trabajan con otros desarrolladores mientras ponen a prueba sus habilidades, intentando encontrar soluciones de software en un tiempo limitado.
Para garantizar la distribución imparcial de fondos y fortalecer la resistencia contra los ataques de Sybil, Gitcoin ideó lo que se llama el Pasaporte Gitcoin. Esta es una identidad digital para el espacio Web3 que utiliza credenciales verificables para autenticar la identidad en Internet sin almacenar información de identificación personal. El pasaporte de Gitcoin ayuda a la transparencia en la gobernanza de DAO al garantizar que cada participante sea un ser humano único. Esto mitiga las posibilidades de que los malos actores creen varias identidades anónimas múltiples para manipular los procesos democráticos dentro de la comunidad.
Gitcoin continúa abriendo camino en el fomento del desarrollo de software de código abierto: la creación de Web3. Para obtener actualizaciones sobre las últimas actividades en DAOs, échales un vistazo en Twitter o únete a Gitcoin Discord para ser parte de la comunidad.
Conéctate
Puntos destacados del evento
Al mostrar el poder de la tecnología blockchain y Web3 para cambiar el mundo, Web3SD está diseñado para la diversidad con la barrera de entrada más baja posible:
Una conferencia Web3 para todos.
El 3 de noviembre, únase a los expertos de MetaMask Institutional y el equipo de investigación criptoeconómica de ConsenSys mientras comparten las mejores prácticas y dirigen sesiones de trabajo en torno a las áreas problemáticas centrales de las operaciones de DAOs, que incluyen la gobernanza, la gestión de tesorería, los pagos, la participación comunitaria y el desarrollo.
A través de estas salas se espera debatir los siguientes temas:
La ‘Jerarquía de necesidades’ en torno a la gestión de tesorería
Crear una declaración de política de inversión para su DAO
Qué es la identidad descentralizada (DID) y cómo erigir sistemas DID con su DAO
Gobernanza de DAO y ramificaciones legales
Tokenómica DAO
Herramientas populares web2 y web3 DAO
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