Resolviendo el rompecabezas de la compensación
ESTADO DE LAS DAOS
Resolviendo el Rompecabezas de la Compensación | Estado de las DAOs
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10 de agosto
Gm, gm y bienvenidos al Estado de los DAOs!
La compensación es uno de los mayores desafíos de diseño dentro de las DAOs. Recibir pagos en tokens de gobernanza ofrece incentivos únicos de propiedad y equidad, pero a menudo no proporciona un salario digno a los contribuyentes.
Esta semana, Jake y Stake intentan resolver el rompecabezas de la compensación al diseñar estrategias de compensación variable que recompensan los resultados, reconocen a las personas por su trabajo y les dan una participación en la construcción de algo que importa.
Cuando los contribuyentes de una DAO comienzan a pensar como propietarios, las DAOs ganan.
A continuación, tenemos una entrevista con el proyecto Impact DAOs Research + Book con Alona Schevchenko, la fundadora de Ucrania DAO. Seneca52 comparte la historia de cómo las DAOs permiten que las personas respondan a la crisis mucho más rápido que las organizaciones benéficas tradicionales, empoderan a las comunidades en torno a una causa y cómo las criptomonedas y las herramientas de Web3 ayudan a las DAOs de Impact a cumplir su misión.
Finalmente, compartimos el TL; DR sobre las últimas tomas y reflexiones del ecosistema DAO, lo que le facilita eliminar el ruido y mantenerse actualizado sobre el mundo de las DAOs.
Este es el estado actual de las DAOs.
Colaboradores: Jake and Stake, Seneca52, Alvo von A, Austin Foss, Ashpreet, oxdog.eth, Suyash, makkiyzy, hirokennelly, siddhearta, Dippudo
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Resolviendo el rompecabezas de la compensación
Alineación de incentivos con compensación variable
Autor: Jake and Stake
Imagen: Dippudo
En muchas profesiones, particularmente en ventas, la compensación variable (o pago relacionado con el desempeño) se usa como una forma de alinear los incentivos de los empleados con los incentivos comerciales, lo que genera resultados positivos para ambas partes. Cuando la empresa gana más dinero, el contribuyente gana más dinero.
Este modelo recompensa los resultados en lugar del tiempo trabajado, dando a los colaboradores una participación directa en el resultado de sus esfuerzos, así como la autonomía sobre su trabajo. Alguien que crea grandes resultados con poco esfuerzo ganará lo mismo que alguien que trabaja durante horas para obtener resultados equivalentes.
La compensación variable se implementa en una variedad de formas:
Comisión
Reparto de utilidades
Bonos
Opciones de almacenaje
Estos modelos de compensación finalmente vinculan el desempeño con metas estratégicas y el reconocimiento de diferentes niveles de logro. En la práctica, ya intercambiamos "equity" (en forma de tokens de gobernanza) para financiar proyectos, por lo que exploraremos dos modelos que la DAO podría encontrar particularmente útiles: comisiones y bonificaciones.
Fuente
Comisiones y Bonos
Con la comisión, los contribuyentes reciben una compensación adicional en proporción directa a los ingresos (o ganancias) que generan. Esta estructura de compensación funciona particularmente bien con proyectos que generan ingresos y es el modelo de compensación típico para la adquisición de clientes (ventas).
La comisión es flexible porque el porcentaje se puede ajustar para recompensar la venta de productos particulares. Dado un producto que no funciona bien a corto plazo pero que es importante para la hoja de ruta a largo plazo, una buena estructura de comisiones puede incentivar a los vendedores a cambiar las prioridades.
Los bonos son similares a la comisión, pero la compensación adicional que reciben los contribuyentes generalmente es fija y se basa en alcanzar un hito o logro en particular durante un período de tiempo determinado.
Ambos modelos de compensación (comisión y bonificación) pueden alentar a los contribuyentes de DAO a crear proyectos que generen ingresos, porque los miembros de DAO tienen control sobre cuánto ganan o no.
Estas estructuras de compensación alinean los incentivos del individuo con los de la organización. Cuantos más ingresos genera el individuo, más genera la DAO. Esto crea una situación en la que cada contribuyente tiene control directo sobre cuánto se le paga. Obtienes lo que pones.
Esto aumenta la autonomía de los contribuyentes y convierte la “generación de ingresos” en un juego que se puede optimizar. Podemos hacer que el trabajo se parezca más a un juego y menos a un "trabajo", siempre que tengamos sistemas implementados que permitan a las personas 1) conectarse fácilmente y 2) ver cómo les va a los demás.
Los seres humanos quieren ser valorados, y las estructuras de compensación como estas hacen explícito el valor mediante la recepción de recompensas directas y específicas. Si se implementa bien, esto podría conducir a una cultura de alto desempeño dentro de la DAO. Los contratos inteligentes han creado la oportunidad de diseñar nuestras propias estructuras de incentivos, y la compensación variable es otra herramienta con la que podemos experimentar.
Desafíos de diseño de compensación
Sin embargo, hay algunas desventajas.
Riesgo de ejecución
Esto convierte a los líderes del proyecto en fundadores y, si el proyecto no funciona, es posible que obtenga poco por sus esfuerzos. Es por eso que la mayoría de los planes de pago variable incluyen un salario base. Los tokens nativos de una DAO se pueden usar como compensación base, pero debemos dejar en claro que los contribuyentes del proyecto serán recompensados por el valor que aportan, ya sea ingresos o algún tipo de valor interno.
El riesgo de ejecución es algo inevitable, con o sin compensación variable. Como mínimo, la DAO habrá financiado la educación de sus contribuyentes.
Mal ajuste
Hay lugares donde la compensación variable simplemente no tiene sentido. Un ejemplo es la reducción de costos. Si los contribuyentes son recompensados en función de cuánto reducen los costos, esto puede conducir a una espiral descendente en la que el crecimiento se reduzca a través de la reducción de costos. Estos son a menudo objetivos en competencia.
Si dos flujos de trabajo separados de un proyecto (o la DAO) implementan estructuras de incentivos que van en contra, podría neutralizar el beneficio de ambos. Y si los objetivos, los KPI o las cuotas son inalcanzables, las personas terminarán quemándose y abandonando por completo. Una compensación mal diseñada puede conducir a peores resultados generales.
Comunicación
Las estructuras de compensación no deberían ser demasiado complejas. Si la estructura es demasiado compleja, reducirá la efectividad general, porque es difícil ver cómo sus resultados impulsan su compensación. Debe quedar muy claro cómo este tipo de compensación afecta el proyecto en general, por qué se tomaron decisiones de diseño de compensación y cómo se recompensa a los contribuyentes por sus esfuerzos..
Moral
Si las personas sienten que no están a la altura de sus pares o sienten que no aportan valor a los proyectos en los que participan, sus vibraciones serán bajas. Todos queremos crear un lugar divertido donde nos paguen por hacer las cosas que amamos hacer, pero las personas son diferentes y tendrán resultados diferentes. Esto podría conducir a una mayor competencia en formas que son estresantes.
Un estudio de 2021 declaró:
Los resultados de cuatro estudios empíricos, que incluyeron a más de 1400 vendedores, sugieren que una participación de compensación variable cada vez mayor (es decir, un mayor componente de pago por desempeño en los planes de compensación de los vendedores) aumenta el estrés de los vendedores, lo que resulta en agotamiento emocional y más días de enfermedad. Estos resultados son más probables para los vendedores con menor capacidad personal y menos recursos sociales.
- Remuneración Variable y Salud del VendedorDadas las preocupaciones anteriores, no creo que la compensación variable sea apropiada para todas las funciones. Pero sí creo que podría implementarse si elegimos parámetros efectivos y un diseño abierto.
Establece tus propias metas
La compensación variable es particularmente efectiva si las DAO permiten que las personas establezcan sus propios objetivos en todos los puestos (incluso en funciones que no generan ingresos).
Al permitir que los miembros se apropien de sus objetivos, les damos autonomía sobre su trabajo. Esto es realmente útil para los roles que no se relacionan directamente con el resultado final y los roles que son más difíciles de cuantificar. Por ejemplo, si bien actividades como responder preguntas de soporte o incorporar colaboradores no generan ingresos por sí mismas, siguen siendo muy valiosas.
Un estudio de 2007 respalda la idea de que el establecimiento y la planificación de objetivos están relacionados con el bienestar subjetivo:
“El modelado de ecuaciones estructurales con una muestra de 210 atletas británicos mostró que los motivos de objetivos autónomos predijeron positivamente el esfuerzo, lo que, a su vez, predijo el logro de objetivos. El logro de metas se relacionó positivamente con la satisfacción de necesidades, lo que, a su vez, predijo el bienestar psicológico. Se encontró que el esfuerzo y la satisfacción de las necesidades median las asociaciones entre los motivos autónomos y el logro de metas y entre el logro y el bienestar, respectivamente”.
-Esfuerzo de metas, consecución de metas y bienestar: adaptación y prueba del modelo de autoconcordancia en el deporte
Permitir que los colaboradores establezcan sus propios objetivos enmarca la cuestión del éxito dentro del alcance del proyecto y le da a cada persona una participación en la entrega de algo que importa.
Evitar los malos objetivos
Pero, ¿acaso la gente no jugaría con el sistema y establecería metas malas? Sí, siempre existe la posibilidad, pero cuando las personas deben declarar sus objetivos públicamente, existe una presión social para no fallar.
La tesorería de una DAO y los líderes de proyectos pueden trabajar juntos para determinar cuáles son los objetivos y hacer que los líderes de equipo rindan cuentas. Todas las retribuciones variables y objetivos se informan a la entidad financiadora. Cuando los contribuyentes saben que su equipo, el líder del proyecto y el financiador pueden ver cuáles son sus objetivos, es más probable que establezcan mejores.
Todos, desde los líderes del equipo hasta los miembros, saben intuitivamente cómo son los buenos objetivos. Estos objetivos deben ser cuantificables y evaluados periódicamente (un buen punto de partida es mensual).
“Lo que se mide, se gestiona”. - Peter Drucker
También podemos implementar un pago base (ya lo hacemos) y un umbral que desbloquea una parte de la comisión/bonificación. Esto puede considerarse “crédito parcial” por el trabajo realizado para lograr el resultado previsto. Propongo una división 50-50 para la compensación base a variable con la mitad de la compensación variable asignada después de alcanzar una marca predefinida. Esto es simplemente un ejemplo, y los números pueden ser ajustados por cada equipo.
La bonificación o comisión se puede tomar en el token de una DAO o en el activo que se paga como ingreso. La clave es hacer que los miembros piensen como dueños y darles a los jugadores clave equidad en proporción a la contribución que brindan. Esto aumentará la retención de talentos y reducirá la rotación porque las mejores personas quieren una participación. Los ganadores ganan y quieren participar en el lado positivo.
El objetivo final
Este mecanismo permite a los contribuyentes ver y monitorear su crecimiento dentro de una DAO. La rotación debería disminuir porque las personas ven que están progresando y desafiándose a sí mismas. Este es un factor clave en la creación de sentimientos de satisfacción en la vida. Y aunque no podemos hacer que las personas se sientan satisfechas (ni que sientan nada), debemos esforzarnos por crear un entorno en el que las personas puedan ganar mucho dinero y luchar por el éxito compartido.
El objetivo aquí es incentivar a todos a pensar y actuar como propietarios. Si bien tener tokens les da a las personas propiedad, podemos mejorar esto implementando sistemas que alineen a todos en torno a un objetivo común.
El escenario ideal es un lugar donde se crea un entorno similar a un juego donde las personas pueden jugar y experimentar estados de flujo. Un lugar donde cuanto más dinero ganas para tu comunidad, más dinero ganas para ti. Un lugar donde ayudar a que el pastel sea más grande también te hace ganar una tajada más grande.
Fuente
Pasos de acciones
📖 Lea la escena actual en compensación DAO por Hedgey
⛏️ Profundice en Cómo recibir pagos de DAO | Lucas Campbell
🎧 Escuche BountyHunter: Por qué la compensación DAO está rota y cómo solucionarlo | Criptowsky de C3
Estudio de Impacto DAO
El proyecto Impact DAOs Research + Book es un proyecto descentralizado, colaborativo y de código abierto. El objetivo del proyecto es publicar un libro sobre Impact DAO que brinde información, sabiduría y puntos de vista para los nuevos participantes de web3. El proyecto abarcó diez DAOs en total, realizando tres conversaciones en profundidad por DAO. Para obtener más información sobre el proyecto, visite la página de subvenciones de Gitcoin. Si desea seguir su trabajo, compartirán regularmente sus aprendizajes y entrevistas con creadores de DAO en Crypto Good. También puede seguir el hashtag #impactdaostudy en Twitter.
UcraniaDAO: La historia detrás de la leyenda
Autor: Seneca52
Es posible que haya oído hablar de UcraniaDAO. Si no, aquí están los conceptos básicos:
Creado el 21 de febrero de 2022 (unos días antes de la invasión rusa).
Fundada por Alona Schevchenko y los cofundadores Steve y Matt.
Sin banco, sin oficina, sin estatus legal. Y no hay planes de adquirir ninguna de estas cosas.
La recaudación de fondos se realizó completamente en criptografía, con $7 millones recaudados en una ejecución de cinco días.
Este total fue una combinación de donaciones individuales y una subasta NFT de la bandera de Ucrania.
150 colaboradores y solo 1 empleado a tiempo completo (Alona).
Historia de origen
El proyecto comenzó como una creación de Alona. Como ucraniana, estaba familiarizada con la fanfarronería vacía y en serie de Rusia, pero le preocupó cuando los diplomáticos extranjeros comenzaron a retirarse.
Publicó una carta abierta, que fue retuiteada por su futuro cofundador Matt de PleasrDAO. Juntos comenzaron a comunicarse con posibles contribuyentes en las áreas de tecnología, contratos inteligentes, arte e influencia en las redes sociales. El resto es historia.
Qué podemos aprender
La fascinante entrevista entre Alona y la fundadora del estudio Impact DAO, Deepa, está disponible aquí, y está repleta de ideas y enlaces a recursos para la aspirante a fundadora de Impact DAO
Aquí, para los curiosos, hay cuatro conclusiones.
Los DAO pueden igualar la velocidad de una crisis
UcraniaDAO demuestra que la ausencia de burocracia significa que es posible que una DAO se ponga en marcha y funcione no solo en respuesta a un desastre, sino antes de que ocurra. También muestra qué tan rápido una DAO puede adaptarse a la situación cambiante que presentan tantas crisis en curso.
"La belleza de una DAO", dice Alona, "que no es posible con una organización benéfica tradicional, es que nos adaptamos a Ucrania y a sus necesidades de inmediato".
Inicialmente, el enfoque de UcraniaDAO estaba en brindar apoyo financiero a las fuerzas armadas. Ahora se trata de contrarrestar la desinformación, por lo que el grupo de trabajo de Medios (o 'pod') es actualmente el más activo. Los otros doce están listos para ser llamados cuando y si la situación lo amerita.
Los DAO realmente empoderan a los impotentes
Claramente, el papel central de la criptomoneda es clave para el poder de la DAO. Mientras que la financiación descentralizada a través de GoFundMe o Patreon es posible, sigue siendo vulnerable al control centralizado (por ejemplo, vea la historia de Patreon y Come Back Alive). Pero los beneficios no terminan ahí.
Alona tenía solo cuatrocientos seguidores en Twitter a principios de febrero y no era una persona a la que clasificarías como famosa o poderosa. Hace cinco años, apuntar a una recaudación de fondos multimillonaria y al liderazgo de una organización de 150 personas hubiera sido una exageración. Dentro de cinco años, podría ser la norma.
Y no se trata solo de empoderar a los fundadores. Alona habla de un colaborador de UcraniaDAO con autismo y TDAH. Este miembro no solo encontró una manera de tener un impacto en un evento de importancia mundial, sino que también descubrió un sentido de significado que lo había eludido en la claustrofobia de la normalidad que atrapa y paraliza a la mayoría de nosotros, la gente común.
El enfoque DAO reduce el número de personas “indefensas” al convertirlas en héroes.
La cultura es el rey (no la tecnología)
Si está en criptografía, probablemente ya esté familiarizado con este punto. Pero cuando hay mucho en juego, se aplica con mayor urgencia.
Además del papel claramente vital que desempeña la criptomoneda, Alona ha logrado crear una DAO exitosa sin la necesidad de la tecnología Web3 de pared a pared. Como ella dice, "si no puede colaborar en un documento de Google, ninguna herramienta DAO lo salvará".
La cultura y la salud organizacional, por otro lado, son primordiales. El equipo salvaguarda tanto con una combinación de criterios de entrada cuidadosos como manteniendo la atmósfera ligera y divertida (pero 'no de una manera corporativa').
La especulación y el impacto social no se mezclan
Aquellos que contribuyen a UkraineDAO reciben tokens de $LOVE como "Prueba de donación". Sin embargo, se desaconseja la especulación con estos tokens, y la DAO ha solicitado formalmente a los intercambios que no los incluyan.
Alona se ha basado en su experiencia anterior en DAOs en este sentido.
“Cuando comencé Ucrania DAO, ya sabía qué evitar. Una de esas cosas fue la gobernanza basada en fichas”, explica, “las fichas volátiles [significan] que cuando hay un mercado bajista, todos en la DAO están llorando”.
Esto está relacionado con la necesidad de admisión selectiva y con la importancia de la cultura. El objetivo colectivo de UkraineDAO es la antítesis de la búsqueda de ganancias personales.
Conclusión
El ejemplo de UkraineDAO muestra que, especialmente con Impact DAO, las criptomonedas, los tokens y otros aparatos de Web3 son tecnologías que cumplen un objetivo, no al revés. La gente adecuada triunfa sobre la última tecnología, diez veces de cada diez.
El consejo final de Alona para aquellos que quieren construir sobre el ejemplo de UcraniaDAO es el siguiente: “Den desinteresadamente… antes de empezar a pedir ayuda. Entonces la gente verá por qué estás haciendo lo que estás haciendo y te ayudarán. Incluso extraños absolutos”.
Para algunos, la criptografía se trata de acumular fortunas personales. Para otros, se trata de tener un impacto en el mundo. Las palabras de Alona seguramente son relevantes no solo para Impact DAO, sino también para el movimiento criptográfico más amplio, ya que refleja lo que aspira a ser y lograr.
DAOs de un vistazo
Artículos cuidadosamente seleccionados para comprender el estado actual del ecosistema DAO 🧵
¿El anonimato en DAOs conduce a equipos más efectivos?
Authr: Greg Calderiso
Las normas cuando se trabaja en DAO son muy diferentes a las normas del mundo corporativo, y la forma en que esas normas impactan en la efectividad de un equipo depende de cómo respalden una sensación de seguridad psicológica para cada miembro del equipo. Trabajar en una DAO nos brinda flexibilidad en ese sentido, ya sea que desee permanecer en el anonimato o revelar su identidad real, cualquiera que sea la norma que le convenga.
Google una vez llevó a cabo una iniciativa de investigación para tratar de encontrar un patrón en 180 equipos que les informaría qué se puede hacer para optimizar la efectividad del equipo. Desafortunadamente para ellos, "era casi imposible encontrar un patrón" en términos de habilidades duras o niveles de experiencia previa de los miembros del equipo, pero lo que encontraron fue la importancia de la seguridad psicológica. Dicho de otra manera, los equipos son más efectivos si nos sentimos lo suficientemente seguros dentro del equipo para hablar con libertad, no necesariamente si reunimos a todas las personas más experimentadas en una habitación.
Reglas sociales para DAOs
Autor: Alisha.eth
Las DAOs requieren aportes humanos para preparar y avanzar propuestas ejecutables. Como resultado, han surgido nuevos entornos sociales junto con las DAOs. Las reglas sociales formalizadas permiten a los participantes construir un contexto en torno a los procesos de la DAO, sin control. Una DAO que carece de reglas sociales sólidas probablemente será víctima de partes extractivas y egoístas que no tienen ningún interés en hacer avanzar la misión de la DAO.
La participación en la mayoría de los entornos DAO es baja porque las personas se sienten incapaces de competir con los participantes DAO titulares. No hay ninguna razón por la que esas personas no puedan crear nuevos entornos regidos por nuevos conjuntos de reglas. Se supone que solo se puede adjuntar un entorno social a una DAO porque solo hay un entorno ejecutable. Las reglas sociales en las DAO son mucho más importantes y flexibles de lo que la mayoría cree.
La paradoja de la rentabilidad de la DAO
Autor: Samantha Marin
Se podría pensar que, dada la hiperfinancialización que se vincula con la propiedad y la escasez de activos digitales, habría un mayor enfoque en la rentabilidad de la DAO, pero hasta ahora este concepto no ha sido un enfoque. Gran parte de la exageración en el espacio se ha extinguido y los contribuyentes ya no pueden contar con un aumento del valor del token debido a la exuberancia general del mercado. Para fomentar un entorno sostenible en el que uno todavía pueda ganarse la vida con sus esfuerzos, los DAO tendrán que identificar fuentes de ingresos continuos. No quiere decir que las conversaciones teóricas sobre descentralización y coordinación ya no tengan cabida, pero ha llegado el momento de enfatizar la estrategia empresarial y las decisiones difíciles que la sustentan.
La rentabilidad es el ethos de la corporación. Esto significa que en una DAO, que está tratando de reinventar la organización comercial, hablar de dinero puede sentirse mal. Sin embargo, esto es algo desacertado porque lo más importante para una DAO es su propósito. La sostenibilidad es fundamental para el avance continuo de esta causa. Un modelo que alienta a los colaboradores altamente calificados y fomenta el crecimiento del talento requiere flujos de efectivo subyacentes para respaldar su ecosistema (y el precio simbólico, por extensión) en la búsqueda de su propósito.
Estos veteranos de Facebook y Tinder están construyendo una red social Web3 llamada Niche
Autor: Mark Sullivan
Como sugieren las últimas cifras de "crecimiento" de Facebook, la red social ubicua, masiva y basada en anuncios no es la generadora de dinero de alto crecimiento que alguna vez fue. Muchos consumidores ahora pasan más tiempo viendo videos cortos que compartiendo memes o presionando botones.
El fundador de una nueva red social llamada NICHE cree que la próxima generación de redes sociales estará basada en la comunidad, con personas de ideas afines construyendo pequeñas comunidades basadas en intereses más específicos.
NICHE USP: la plataforma no ganará dinero mostrando anuncios a las personas del grupo, sino que ganará dinero ayudando a los creadores a ganar dinero, o cuando ayuda a los usuarios a encontrar contenido valioso para los creadores.
Cómo generará dinero la plataforma: los fundadores de NICHE están construyendo su red social sobre la tecnología Blockchain porque producir e intercambiar artículos de valor es esencial para usar NICHE. Sostienen que establecer comunidades como DAOs en blockchain desarrolla un ecosistema que permite a los participantes poseer, administrar y beneficiarse del contenido que producen.
Cuando te unes a un grupo en Niche, te emite un token que representa tu propiedad de una fracción del grupo. Sus fundadores creen que a medida que el grupo agregue más miembros y contenido con el tiempo, el valor del token aumentará.
Financiamiento: NICHE cerró recientemente una ronda previa a la semilla de $1.8 millones dirigida por Metaweb, con financiamiento de seguimiento del grupo de empresas de ex alumnos. También obtuvo una subvención de su socio blockchain, la fundación NEAR.
El ecosistema toma
🔥 y 🧊 perspectivas de todo el ecosistema DAO 🧵
Ataques de gobernanza de DAO y cómo evitarlos
Autor: Pranav Garimidi, Scott Duke Kominers and Tim Roughgarden
🔑 Insights: cada proyecto de Web3 tiene un token nativo que se puede usar para votar sobre varios temas. Sin embargo, la votación sin permiso es vulnerable a los ataques de gobierno, en los que un atacante adquiere poder de voto a través de medios legítimos (por ejemplo, comprando tokens en el mercado abierto), pero usa ese poder de voto para manipular el protocolo en beneficio del atacante.
Al diseñar las reglas de gobernanza para un proyecto, esta ecuación (Beneficio para el atacante = Valor del ataque - Costo de adquirir poder de voto - Costo de ejecutar el ataque) se puede utilizar como guía para evaluar el impacto de diferentes opciones de diseño. Para reducir los incentivos para explotar el protocolo, la ecuación implica tres opciones claras: disminuir el valor de los ataques, aumentar el costo de adquirir el poder de voto y aumentar el costo de ejecutar los ataques.
Los diseñadores pueden limitar el valor de los ataques al limitar el alcance de lo que puede hacer el gobierno. Supongamos que la gobernanza solo incluye el poder de cambiar ciertos parámetros en un proyecto. En ese caso, el alcance de los ataques potenciales es mucho más limitado que cuando la gobernanza permite un control general total del contrato inteligente que rige.
Cuanto más líquido sea el token, más fácil será exigir ese poder de voto. Para reducir indirectamente la liquidez, los proyectos pueden hacer que los tenedores de fichas estén menos dispuestos a vender al incentivar la participación o otorgar a las fichas un valor independiente más allá de la mera gobernanza.
La introducción de fricciones dificulta que los atacantes ejerzan el poder de voto incluso una vez que hayan adquirido tokens. En Nouns DAO, por ejemplo, la Fundación Nouns tiene poder de veto hasta que la propia DAO esté lista para implementar un esquema alternativo.
Los problemas de la gobernanza de DAO: resultados de la encuesta GLF22
Autor: Jihad Esmail
🔑 Insights: la gobernanza en criptografía y DAO es un componente crítico de la sostenibilidad, la estabilidad y el impacto de la organización. Sin embargo, los problemas de DAO Governance se han centrado principalmente en las experiencias de las personas en el ecosistema, en las áreas de jerarquía corporativa tradicional, votación por mayoría y reglas de Roberts.
Se llevó a cabo una encuesta sobre el ecosistema criptográfico para comprender cómo están surgiendo actualmente los desafíos de gobernanza y los participantes incluyen operadores de DAOs (líderes de grupos de trabajo, grupos, equipos o gremios), colaboradores (cualquier persona que forme parte del equipo de operadores de DAOs) y DAO fundadores o Core team (Miembros de tiempo completo de la DAO).
Los resultados de la encuesta revelaron que muchas personas tienen experiencia con la jerarquía corporativa tradicional, la votación por mayoría y las reglas de Roberts.
La gente quiere contribuir, pero no se toma el tiempo de aprender las herramientas que se necesitan o los principios de la autogestión.
La inactividad de la participación de las personas en la actividad de votación y las decisiones de gobierno en los foros también es uno de los desafíos destacados en la encuesta.
Bifurcate tú mismo
Autor: Packy McCormick, David Phelps & Luca Prosperi
🔑 Insights: la gobernanza de DAO debería parecerse más a un proceso biológico ejecutado a la velocidad de Internet: gobernanza evolutiva nativa de Internet. Una vez que los modelos de gobernanza en línea evolucionan más allá de cierto punto, deberían ser diferentes y superiores a los fuera de línea debido a la velocidad, la escala, la granularidad, la programabilidad y la componibilidad de Internet y la cadena de bloques. La verdadera promesa de la gobernanza de DAOs podría ser la bifurcación: usar la gobernanza para lograr que las personas no estén de acuerdo y, a través del proceso, descubrir subcomunidades en las que están alineadas y crear su propia versión de un proyecto.
Para ser claros, no existe un modelo único para la gobernanza de DAOs, y no estamos proponiendo que cada DAO gire sobre sus talones y fomente la bifurcación, que a menudo debería ser el último recurso. Pero sí estamos experimentando y cometiendo errores de todos modos, deberíamos cometer errores productivos. Tal vez algún día, esos nuevos modelos regresen e influyan en la forma en que los humanos se coordinan fuera de línea. Tal vez las líneas entre online y offline se desdibujen hasta el punto de que los gobiernos y las empresas adopten nuevos modelos nacidos a través de esta evolución.
Forking ofrece una nueva forma de pensar sobre la gobernanza en, desde y para Internet:
Imagínese que pudiera optar por participar y excluirse de diferentes regímenes gubernamentales, y cuando no estuviera de acuerdo con las decisiones, tuviera la opción de crear su propia versión.
Crypto y Web3 funcionan de manera diferente: los entornos de código abierto y sin permisos permiten que los equipos pequeños se ejecuten rápidamente al desarrollar el trabajo de otros en el espacio.
En un sistema de mayoría simple de una ficha, un voto, el grupo ganador decidiría qué se implementa y qué no. En otras palabras, un mal actor que controla el 10% de una DAO no podría emprender un ataque de gobernanza para apoderarse de todo el tesoro, pero podría huir con el 10% del tesoro sin oposición en el modelo de bifurcación.
En algunos casos, las DAOs pueden limitar el porcentaje máximo de tesorería disponible para bifurcaciones, como un programa de subvenciones basado en la gobernanza.
Tokenomics de DAO: uso de tokens para la gobernanza e incentivos para las comunidades | Lucas Campbell
Autor: Raul Chisluca
🔑 Insights: ¿Por qué los proyectos Web3 necesitan tokens? En resumen, se debe a que estos activos brindan propiedad e incentivos para la coordinación. Sin embargo, ya hay más de 20.000 tokens en circulación, así que, ¿su proyecto realmente necesita uno?
Para determinar esto, es importante delinear cuidadosamente su misión y construir una comunidad de personas con ideas afines que compartan la visión de avanzar en ella. Esta es la parte más difícil del proceso, pero si se hace correctamente, puede ser extremadamente valiosa.
Una vez que tenga una comunidad animada de colaboradores, es necesario establecer un marco de gobierno, que incluya reglas sobre cómo administrar una tesorería compartida y distribuir tokens. No hay un solo mejor enfoque aquí, pero normalmente el poder de voto está destinado a alinearse con la contribución, hasta cierto punto.
Una vez que se ha lanzado el token, es esencial continuar educando a su comunidad sobre sus beneficios y empoderarlos para construir cosas increíbles. Comience de a poco y escale más tarde, pero nunca pierda de vista la misión de la DAO o el imperativo constante de crear valor subyacente para el token.
DAO Spotlight: Polygon DAO
Polygon DAO tiene como objetivo descentralizar, hacer crecer e innovar la comunidad Polygon. Reúne a líderes de la comunidad, especialistas en marketing, creadores, desarrolladores, participantes de la gobernanza y cualquier persona que quiera ayudar. Al unirse a Discord de la DAO, usted es parte del ecosistema de Polygon, conectándose con comunidades, profesionales y proyectos. Para meter los dedos de los pies en el agua, comience como invitado en la DAO y vea a dónde lo lleva el viaje. Puede realizar tareas de soporte como colaborador, comunicar noticias del ecosistema y DAO como comercializador, mostrar sus habilidades de codificación como desarrollador, usar su talento creativo como creador o participar en la creación de procesos de gobernanza innovadores.
La DAO ha lanzado recientemente tres proyectos diferentes.
El primero es el tablero WAGMI Jobs, creado en asociación con @devfolio, que promete ayudarlo a encontrar el trabajo Web3 de sus sueños. En julio de 2022, informó 563 puestos de trabajo en 109 proyectos de empresas Web3 de primer nivel. Si está interesado, puede unirse a su red de talentos de la junta de empleos de WAGMI.
En segundo lugar, Polygon DAO introdujo recientemente un modelo de gobierno de prueba de personalidad DAO llamado PolygonID. Permite la votación anónima pero verificada y la construcción de una reputación privada, todo mientras los usuarios tienen control sobre sus datos.
El tercer proyecto lanzado recientemente se llama Polygon Village. Es un ecosistema de pila completa para ayudar a los desarrolladores a construir y hacer crecer sus proyectos. Polygon Village se asocia en todos los dominios con dapps de primer nivel. Esto brinda a los constructores acceso gratuito a los mejores proveedores de servicios Web3 en un solo foro, que incluye cupones de bienvenida, subvenciones compartidas, alojamiento y soporte de infraestructura, bounty boards, charlas de expertos, servicios de auditoría y más. Aquí es donde se lleva a cabo la colaboración. Bankless DAO ahora es un socio de cupones para ofrecer orientación legal a proyectos a través de consultas y redacción legal por parte de Legal Guild.
Si usted es alguien que quiere construir en Polygon, considere unirse a su DAO como su primer mejor punto de contacto.
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Puntos destacados del evento
Explorando la identidad digital para sociedades descentralizadas
RadicalxChange está organizando un evento en línea, del 16 al 18 de agosto, que, fiel a su tema de sociedades descentralizadas (DeSoc), no tendrá "oradores, conferencias magistrales o paneles", sino que el evento será co-creado por todos los asistentes en el inicio de cada día para crear la programación. El propósito de este evento se deriva de nuestra realidad moderna de que la función que resolverían los "estándares abiertos ampliamente adoptados" para la verificación social ya "ha sido ocupada por grandes organizaciones tecnológicas", pero construir una posible alternativa "está al alcance de la mano".
Los temas de discusión incluyen DeSoc, Votación y Financiamiento Plural/Cuadrático y Dignidad de Datos.
SmartCon 2022 — Organizado por Chainlink
Habrá dos días completos de conferencias magistrales, paneles, talleres para desarrolladores y AMA con proyectos líderes y oradores de todo el ecosistema de blockchain. Obtendrá información sobre los últimos desarrollos de Web3 directamente de investigadores, desarrolladores y fundadores a la vanguardia de la innovación de contratos inteligentes. Este evento se llevará a cabo en vivo en la ciudad de Nueva York, Nueva York y de manera virtual del 28 al 29 de septiembre..
🧳 Oportunidades de trabajo
¡Consigue un trabajo en cripto! ¿Le gusta resolver problemas difíciles, se preocupa por construir mercados más eficientes para todos y quiere trabajar en la frontera de las finanzas descentralizadas? Rook está buscando colaboradores de tiempo completo y medio tiempo, con salarios de tiempo completo que oscilan entre $169,000 y $722,000. Hay puestos que van desde ingeniería, reclutamiento, marketing de productos, redacción y diseño. ¿Suena interesante? Regístrese en nuestro programa de referencia y vaya a DAO a tiempo completo.
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