¿El final del juego o el comienzo del infinito? | Estado de las DAO
Estás leyendo State of the DAO, el boletín informativo de alta señal y bajo ruido para comprender las DAO.
A veces parece que los problemas de gobernanza de las DAO preceden a las propias DAO, y en muchos sentidos lo hacen. Puede que los equipos estén construyendo para el futuro, pero sus modelos mentales sobre cómo diseñar organizaciones ágiles y resilientes no han alcanzado la tecnología con la que trabajamos. Como resultado, vemos que las DAO de todos los tamaños sufren una especie de parálisis de gobernanza desconectada, una situación en la que la innovación va a morir.
Rune Christianson, cofundador de MakerDAO, regresó recientemente al protocolo con una propuesta ambiciosa para arreglar la gobernanza de MakerDAO disolviendo gran parte de la estructura actual en Maker y, en su lugar, reconvirtiéndola en una organización que dependa de subDAO. Como escribe siddhearta esta semana: “Piense en los subDAO como equipos de proyecto que se centran en una misión específica; para MakerDAO esto podría ser crecimiento, innovación, endeudamiento o RWA. Cada uno de estos subDAO tiene su propia estructura y token de gobernanza, lo que los empodera como círculos de consentimiento con autonomía y autoridad . Se autoorganizan, votan, crean planes de negocios y, si tienen éxito, son recompensados”.
En el editorial de esta semana, siddhearta analiza “El final del juego” y postula que la mejor manera para que los equipos se descentralicen es primero 'degradarse' de la descentralización a un modelo más centralizado, volverse eficientes en el uso de recursos y luego descentralizarse. La descentralización progresiva no es sólo una palabra de moda, aquí es un plan viable: Un paso hacia abajo, un paso hacia adelante y un paso hacia arriba.
En lugar de DAO Spotlight este mes, asegúrate de consultar los detalles de las asociaciones de medios de Bankless Publishing este mes con Shelling Point, Ethereum Singapore 2023 - Infinite Garden City, Token2049 y Zuzalu.
Como siempre, concluimos con un TL;DR sobre algunas de las tomas y reflexiones más recientes del ecosistema DAO, lo que le permitirá eliminar el ruido y aprender todo lo que necesita saber sobre el estado actual de los DAO.
Colaboradores: angelspeaks , Quilia , KingIBK , Warrior , Boluwatife , Chameleon Kornekt , trewkat , siddhearta , HiroKennelly
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¿El final del juego o el comienzo del infinito?
La elegante degradación de MakerDAO en el camino hacia la descentralización
Autor: siddhearta
Durante la prolongada caída, los DAO han tenido que aceptar una lección duramente aprendida: No se puede simplemente dar a las personas tokens de gobernanza y esperar que gobiernen bien. DAO tras DAO ha estado luchando con una baja participación, incentivos desalineados y procedimientos de gobernanza lentos y prolongados.
Seamos realistas, la gobernanza de DAO es una molestia. El futuro del trabajo es una distopía de toma de decisiones descentralizada .
MakerDAO no es una excepción. Rune Christianson, cofundador de MakerDAO, describió su situación como un sistema roto. En su reciente entrevista en el podcast Unchained , describe gastos fuera de control, propuestas que no están alineadas con los objetivos a largo plazo de la DAO y una burocracia innecesaria que sofoca la creatividad y la innovación.
Rune estaba al borde del abismo y pensaba: ¿tal vez la descentralización a gran escala no funcione?
El movimiento maestro del creador
En un movimiento audaz y controvertido , Rune volvió a la mesa de dibujo y volvió a lo básico. Su búsqueda: Rediseñar MakerDAO en torno a principios básicos como la descentralización, la escalabilidad, la innovación y la eficiencia de los recursos.
Rune cree que los contribuyentes pueden trabajar juntos de manera constructiva con herramientas bien diseñadas, una experiencia de contribuyente gamificada y un diseño de incentivos adecuado. Una vez implementados, los contribuyentes tienen autonomía dentro de la DAO, pero aún necesitan límites de gobernanza para garantizar una alineación continua.
El desafío es que las DAO necesitan reglas, pero no queremos burocracia. El objetivo general de la gobernanza es construir sistemas que conduzcan a contribuciones constructivas por parte de entusiastas DAOistas.
El resultado de la búsqueda de Rune fue una propuesta llamada Endgame , que es un plan integral de cuatro fases para cambiar la forma en que opera MakerDAO, principalmente redefiniendo los límites de gobernanza para las unidades organizativas de MakerDAO. Un elemento central de la propuesta de Endgame es el concepto de subDAO. Los SubDAO permiten que la DAO matriz simplifique sus operaciones y respalde la creación de equipos ágiles y altamente productivos diseñados para aprender, adaptarse e innovar. El modelo subDAO funciona para alinear incentivos entre diversos equipos para mejorar las operaciones de la organización en general.
¿Qué es un SubDAO?
Piensa en los subDAO como equipos de proyecto que se centran en una misión específica; para MakerDAO esto podría ser crecimiento, innovación, endeudamiento o RWA. Cada uno de estos subDAO tiene su propia estructura y token de gobernanza, lo que los empodera como círculos de consentimiento con autonomía y autoridad . Se autoorganizan, votan, crean planes de negocios y, si tienen éxito, son recompensados.
La mayoría de las DAO se enfrentan a una elección cruel cuando intentan iniciar un nuevo proyecto: gastar capital social para obtener el apoyo de los OG dentro de la DAO o soportar una pesadilla de gobernanza y quedarse atrapados en los foros durante los próximos tres meses.
Los SubDAO, por el contrario, están diseñados para brindar agilidad. Protegen a la DAO principal de posibles obstáculos y comparten sus aprendizajes en todo el sistema. Y claro, algunos (la mayoría) de los subDAO pueden fallar. Pero otros colaborarán, se adaptarán, construirán y prosperarán.
Si bien el cambio a subDAO es un movimiento estratégico, también es un cambio hacia la centralización . Otorga autonomía y autoridad a grupos más pequeños. Al reducir el enfoque de estos subDAO, los contribuyentes pueden evitar la deuda organizacional y la burocracia asfixiante. Pueden comenzar desde cero, optimizar las operaciones y convertirse en imanes para expertos en dominios específicos.
Este tipo de cambio en la gobernanza y la toma de decisiones no es posible en las organizaciones tradicionales, donde la burocracia se conserva a sí misma y está destinada a fundamentar las ideas de quienes están en el poder. Sólo los DAO incorporan en su espíritu la descentralización del código flexible, lo que en el corto plazo podría significar que es mejor centralizar la toma de decisiones.
Degradación elegante: El camino hacia el estado ideal
El término " degradación elegante " suele resonar entre los diseñadores de sistemas, especialmente en el contexto del diseño web. Encarna el principio de garantizar que las funciones funcionen sin problemas en diversas versiones y tipos de navegadores sin comprometer la experiencia del usuario final. Pero cuando se aplica a las DAO, adquiere un nuevo nivel de significado.
Si pensamos en organizaciones que existen en un espectro de descentralización y eficiencia de recursos, la mayoría de las DAO estarían altamente descentralizadas pero no muy eficientes en cuanto a recursos. Las nuevas empresas de Web3 a menudo comienzan como grupos centralizados que intentan adoptar las formas de trabajo de Web3, lo que significa que probablemente sean ineficientes en cuanto a recursos. Por el contrario, las startups web2 son monolitos eficientes, centralizados y altamente eficientes en cuanto a recursos. Finalmente, tenemos el estado ideal, un ecosistema adaptable, eficiente en el uso de recursos y con gobernanza descentralizada.
Actualmente, MakerDAO (y la mayoría de las DAO) se encuentran en un estado de caos experimental con altos grados de descentralización pero baja eficiencia de recursos. Esto conduce a muchos de los problemas que Rune describió: Recursos desperdiciados, gobernanza dolorosa y organizaciones estancadas que no pueden cumplir su misión.
Un sello distintivo de la sabiduría es reconocer las limitaciones. En las DAO, esto se traduce en reconocer que el sistema actual no funciona. En nuestra aspiración de priorizar la descentralización, dejamos de lado las operaciones productivas.
El desafío es que la hoja de ruta hacia nuestro estado ideal no es una ruta directa; Hay demasiadas variables en juego como para ver un camino claro desde donde estamos ahora hasta donde queremos ir. Con una mejor visión del camino que tenemos por delante, vemos que no tenemos que cruzar el abismo de la desesperación, sólo tenemos que rodearlo.
Para cruzar el abismo de la ineficiencia, las DAO podrían tener que "degradarse" con gracia; en esencia, centralizar la toma de decisiones en grupos más pequeños como las subDAO para agilizar los procesos y optimizar los recursos. A medida que estos grupos crecen y escalan, retoman el camino de la descentralización progresiva .
Es por eso que las subDAO podrían representar el verdadero camino hacia la descentralización. Representan focos de toma de decisiones centralizada que tienen como objetivo diseñar mejores sistemas y soluciones. Como círculos de consentimiento, autoridad y autonomía, empoderan a los equipos para trabajar con agilidad e innovar. A medida que maduran, pueden descentralizarse progresivamente, compartir sus lecciones, codificar sus reglas y evolucionar hacia el juego final de los sistemas adaptativos y descentralizados.
En esencia, los subDAO son entornos sandbox experimentales. Un fracaso en uno no hace zozobrar a toda la organización. Además, estos microfallos brindan lecciones invaluables, lo que garantiza que otros subDAO no caigan en los mismos escollos.
Acercándose a la frontera de la eficiencia
En la estructura de la gobernanza descentralizada, la degradación elegante no se trata de comprometer valores sino de retiradas tácticas para lograr avances estratégicos. El camino por delante puede estar salpicado de pasos cíclicos hacia atrás, pero cada uno de ellos es un paso decidido hacia el horizonte infinito del ecosistema adaptativo ideal.
A medida que las organizaciones ingresan al dominio de los ecosistemas adaptativos, en algún momento se acercarán a la frontera de la eficiencia donde comenzarán a notar estancamiento, ineficiencia y sistemas limitados. El enfoque aquí es el mismo que el anterior: no separar el pensamiento del hacer y otorgar autoridad y poder a quienes realizan el trabajo para encontrar un mejor camino a seguir.
A medida que las DAO se acercan a la frontera de la eficiencia, el ciclo se repite y, en lugar de alcanzar un estado final ideal, nos encontramos en la frontera de un ciclo infinito de degradación, progreso y descentralización.
¿El “final del juego” o el comienzo del infinito?
Cuando pensamos en "finales", pensamos en un acto final: un objetivo o destino final. Sin embargo, dentro del espectro de organizaciones descentralizadas, las subDAO pueden no representar el final, sino el comienzo de un juego infinito.
El físico David Deutsch resumió elegantemente este concepto en su analogía sobre la progresión del conocimiento. En lugar de imaginar un estado absoluto de perfección omnisciente, alentó una comprensión en la que la creación de conocimiento no tiene fin siempre que diseñemos sistemas que detecten los problemas y trabajen para corregirlos. Esto resuena profundamente con el mundo de las DAO y los principios generales de la descentralización.
La paradoja del código perfecto
En el podcast Unchained, Rune describe Endgame como un contrato inteligente que lo hace todo. Un estado de confiabilidad similar al de BTC. Código en el centro, personas en los bordes.
Siempre me ha parecido curioso porque el centro está codificado en el conocimiento existente y el cambio siempre ocurre en los bordes.
Si el DAO principal es lo que está codificado en el centro, los subDAO están en los bordes donde ocurren el cambio y la innovación. Los SubDAO están presionando para codificar cosas en el centro, pero principalmente están trabajando para diseñar soluciones a los desafíos emergentes.
Existe una paradoja interesante en la era de la IA, cuando los humanos como mano de obra se vuelven cada vez más irrelevantes y existe la tentación de subcontratar todo: si bien los humanos son "desordenados" e "imperfectos", son la fuente del cambio, la adaptación y el crecimiento. . En nuestra búsqueda por construir sistemas "perfectos", no deberíamos priorizar el centro sobre los bordes, ya que es en los bordes donde suceden todas las cosas interesantes.
Los DAO necesitan experimentar con caminos improductivos, trabajar en los bordes.
En la búsqueda de construir el sistema "perfecto", nunca debemos olvidar el inmenso valor que aportan las personas, con su capacidad de crítica, desafiando el status quo y experimentando con diferentes ideas.
Si queremos organizaciones que cambien, se adapten y crezcan, necesitamos una cultura que respalde la evolución organizacional. En las DAO, esto a menudo significa renunciar al poder, cuestionar el status quo y no sucumbir al hábito de intentar controlar el mundo que rodea nuestra concepción de lo "perfecto".
Para ello es fundamental comprender que somos perpetuamente propensos a cometer errores, pero siempre estamos en condiciones de corregirlos. En lugar de buscar un sistema estático y "perfecto", necesitamos estructuras que sean adaptables y resilientes.
Para cada sistema, desde el código más intrincado hasta la organización más compleja, existe una brecha entre la idea de la cosa y la cosa misma. Esta brecha genera confusión e incertidumbre y pone en marcha un ciclo de problemas.
Lo que no se reconoce en la búsqueda del código perfecto en el centro es que hay una lógica subyacente en los problemas. Los problemas presentan una oportunidad de progreso y de mejorar las cosas. El nirvana no es un estado estático. Es un proceso en desarrollo.
De pie al borde del infinito
El viaje hacia la eficiencia descentralizada no se trata de llegar a un destino final. Más bien, se trata de fomentar un sistema que busque incansablemente identificar sus errores y aprender de ellos. Se trata de construir una cultura que valore la autonomía, el consentimiento y la autoridad, y que esté preparada para un crecimiento y desarrollo ilimitados.
En la narrativa en constante evolución de la descentralización, el final no es la culminación de un estado ideal codificado, sino el comienzo de un ecosistema adaptativo. A través de la lente de la elegante degradación, llegamos a ver que, si bien es posible que nunca nos quedemos sin problemas, el potencial de progreso es ilimitado, infinito y profundamente deseable.
El ecosistema nos enseña
🔥 y 🧊 conocimientos de todo el ecosistema DAO
DAO de Impacto
Autor: Brynly Llyr, Aiden Slavin
🔑 Insights: las DAO han redefinido cómo organizamos a las personas y dirigimos los recursos. Si bien las DAO más populares giran en torno a las finanzas descentralizadas, los innovadores han comenzado recientemente a desarrollar otras variedades de DAO que apuntan a lograr cambios positivos.
Las DAO de impacto representan una pequeña fracción del ecosistema DAO general. Aunque son relativamente pequeñas, estas organizaciones tienen ambiciones importantes y estrategias claras para desarrollar tácticas basadas en la experimentación y la recopilación de datos.
Las comunidades están creando DAO de impacto destinadas a promover la investigación científica y las economías sostenibles, abordar la pobreza y crear herramientas financieras inclusivas. Estas DAO de impacto impulsadas por la comunidad también tienen el potencial de armonizar los intereses de un gran grupo de partes interesadas.
Las DAO de impacto enfrentan una serie de desafíos operativos, de gobernanza, legales y de políticas. Para abordar estos problemas, las DAO están desarrollando estrategias de mitigación mediante la creación de grupos de trabajo específicamente encargados de incorporar y retirar miembros.
Esquivando la tiranía de la falta de estructura en las DAO
Autor: Rika Goldberg
🔑 Perspectivas: comprender la tiranía de la falta de estructura en las DAO es crucial para una gobernanza eficaz. Las DAO necesitan un enfoque equilibrado entre centralización y descentralización para tener éxito, guiado por tres pilares centrales: estructura formal, estrategia de protocolo primero y meritocracia y diversidad.
Las DAO deben establecer una estructura de gobernanza formal desde el principio para prevenir élites encubiertas y garantizar la rendición de cuentas; Las entidades centralizadas pueden ayudar en este proceso.
Las DAO eficaces adoptan una estrategia que prioriza el protocolo, alineando sus interacciones principales con un modelo de negocio. Este enfoque facilita procesos repetibles y la generación de valor sostenible.
Las DAO exitosas priorizan la meritocracia y la diversidad entre los miembros, evitando la concentración de poder y fomentando la innovación.
Adoptar una gobernanza estructurada y al mismo tiempo equilibrar la centralización y la descentralización es fundamental para la eficacia de las DAO. Los DAO de protocolo líderes como Uniswap, Arbitrum y Optimism demuestran el éxito de este enfoque para abordar los desafíos de gobernanza del mundo real.
Desarrollo del DAO Health Pulse: reducción a un diagnóstico más conveniente
Autor: Navojit Roy, Kenneth Francis
🔑 Información: Los autores desarrollaron la Encuesta de pulso de salud de DAO como una herramienta de diagnóstico más conveniente para las DAO basada en comentarios y datos de muestra de las DAO asociadas. Esta nueva herramienta de encuesta utiliza datos de muestra recopilados de DAO colaboradoras como Gitcoin y MoonDAO. El objetivo es ofrecer una herramienta de diagnóstico más fácil de usar y eficiente para evaluar la salud y la eficacia de las DAO.
La Encuesta de salud de DAO original tenía como objetivo evaluar los desafíos que enfrentan las DAO en tres factores y 14 subdimensiones.
Los autores establecieron definiciones operativas para DAO y DAO Health, centrándose en factores como los factores sociopsicológicos contribuyentes y la productividad colectiva.
Un proceso de reducción de ítems implicó un análisis factorial e identificó ocho factores importantes, simplificando la encuesta al eliminar ítems con cargas factoriales débiles y sintetizar ítems relacionados.
La encuesta abreviada DAO Health Pulse Survey sirve como herramienta de diagnóstico para las DAO, mientras que la encuesta completa proporciona opciones de análisis en profundidad para problemas específicos, enfatizando la utilidad práctica.
Resolviendo problemas climáticos: 4 proyectos Blockchain que tienen un impacto en el mundo real
Autor: Anna Watson
🔑 Perspectivas: este artículo analiza el libro blanco del Foro Económico Mundial sobre el uso de la tecnología blockchain para la acción climática. Enfatiza la necesidad de que los proyectos blockchain demuestren el impacto en el mundo real al abordar los problemas climáticos. También destaca cuatro proyectos en etapa inicial que muestran resultados prometedores en la reducción de las emisiones de CO2, la conservación de los bosques y el apoyo a las comunidades locales a través de la tecnología climática basada en blockchain.
Regen Network utiliza su token nativo, REGEN, para permitir la compra de créditos ecológicos que representan el valor de servicios como la reducción de carbono, la purificación del agua y la conservación de la biodiversidad en los ecosistemas. Este enfoque incentiva dichos servicios y al mismo tiempo proporciona medios de vida sostenibles.
Open Forest Protocol (OFP) es una plataforma blockchain diseñada para abordar los desafíos en la medición y verificación de proyectos de forestación, ofreciendo transparencia y eficiencia. Reduce las barreras de entrada a los mercados de carbono al permitir que los proyectos se beneficien de procesos de alta calidad, lo que potencialmente aumenta los flujos de ingresos provenientes de las ventas de créditos de carbono.
dClimate está colaborando con Rainforest Partnership para crear una campaña educativa para el Día Mundial de los Bosques Tropicales y la COP28. La campaña tiene como objetivo enfatizar el papel fundamental que desempeñan los bosques tropicales en la mitigación del cambio climático, mostrar su tecnología innovadora y resaltar la necesidad de cooperación global para lograr los objetivos climáticos.
El Protocolo Tucán desempeña un papel en el avance de la acción climática mediante el desarrollo de tecnología para mejorar el mercado voluntario de carbono (VCM) a través de blockchain. Contribuyeron a jubilaciones de créditos de carbono transparentes y de alta integridad y mostraron esfuerzos para compensar la huella de carbono de eventos de la industria blockchain como ETH Barcelona y DAPPCON.
Informe de investigación de trabajo Web3: la perspectiva del colaborador de DAO
Autor: Laura Lotti, Nick Houde y Tara Merk
🔑 Perspectivas: el informe resume los hallazgos de una etnografía en profundidad con 38 contribuyentes de DAO, explorando sus perspectivas de trabajo en web3.
Los autores realizaron entrevistas y ejercicios para comprender los roles, motivaciones, necesidades y aspiraciones de los contribuyentes en diversas DAO.
Las ideas clave encontraron que el trabajo de DAO combina diversos roles y lógicas. Además, se identificaron cuatro escenarios sociotécnicos para el trabajo de DAO, cada uno de los cuales necesita distintas mejoras.
Se determinó que fortalecer la seguridad financiera, psicosocial y regulatoria mejora la experiencia del contribuyente.
El estudio proporciona un marco para comprender las complejidades del trabajo web3 y mejorarlo.
Lea el informe completo para conocer la metodología detallada, las ideas y las recomendaciones de los autores destinadas a cultivar un ecosistema de trabajo web3 equitativo.
Próximos Eventos
Schellimg Point
Una celebración de todo lo relacionado con los bienes públicos en web3 donde convergen la tecnología de código abierto , el impacto y la sostenibilidad .
Schelling Point x Singapore se organiza como un evento de un día con charlas, stands, espacio de trabajo conjunto y happy hour, el 11 de septiembre de 10 a. m. a 8 p. m. en el centro de Singapur.
Únete a un día lleno de charlas, talleres y todo buen rollo. Participar en temas relacionados con:
Tecnología de código abierto
Sistemas regenerativos para las personas y el planeta
Mecanismos de financiación equitativos
Impulsando el impacto y la promoción en la Web 3.0
Ethereum Singapur 2023 - The Infinite Garden
Ethereum Singapore 2023 está preparado para unir a constructores, desarrolladores y comunidades de todo el mundo para cultivar y nutrir el próspero ecosistema Ethereum. Este evento de 3 días, que tendrá lugar del 10 al 12 de septiembre, se llevará a cabo en la estimada Galería Nacional de Singapur.
Con el apoyo de socios de la comunidad, incluido Ethereum Singapore Meetup Group, el evento tiene como objetivo destacar el potencial positivo de web3 mostrando casos de uso reales de organizaciones locales sin fines de lucro. Con la asistencia de más de 2000 desarrolladores, Ethereum Singapore 2023 es un momento crucial en el mundo de la tecnología blockchain y Ethereum.
Token2049
TOKEN2049 es un evento web3 de primer nivel, organizado anualmente en Singapur, donde los tomadores de decisiones en el ecosistema criptográfico global se conectan para intercambiar ideas, establecer contactos y dar forma a la industria. TOKEN2049 es un lugar de encuentro global para emprendedores, instituciones, expertos de la industria, inversores, constructores y aquellos con un gran interés en la industria de las criptomonedas y blockchain.
Los oradores principales incluyen a los cofundadores de Gemini, Cameron y Tyler Winklevoss; Jeremy Allaire, director ejecutivo del círculo; Jenny Johnson, directora ejecutiva de Franklin Templeton; el director general de Yuga Labs, Daniel Alegre; Pilotos de F1 Daniel Ricciardo y Pierre Gasly.
Zuzalu
HackZuzalu es la primera aplicación abierta de Zuzalu , un evento satélite centrado en la construcción, que sirve como una excelente manera para que nuevos miembros se unan a su comunidad.
Aquí hay una descripción general rápida de la programación:
11 y 12 de septiembre: organización de un coworking informal, recorridos gastronómicos divertidos y una fiesta en un barco para constructores.
13 y 14 de septiembre: Hackathon “HackZuzalu”, con diversos talleres. Sus pistas principales orbitan Ethereum, ZK, Public Goods y Zuzalu infra.
15 de septiembre: Día de demostración, seguido de cena y fiesta posterior.
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